5S推行实用手法和步骤02教程解析.ppt

清洁活动应注意事项 目视管理操作 目视化管理 行政目视化管理 品质目视化管理 物品目视化管理 设备目视化管理 安全管理目视化管理 作业目视化管理 所有物品进行目视化管理 制定和推行5S的实施办法 制定5S的检查与考核办法 高级领导要带头执行5S 清洁的作用 整理、整顿、清扫取得良好的这种成果，要把它维持下 去，要把它成为公司的制度，要贯彻5S意识，寻找有效的激 励方法去激励员工来遵循5S，坚持不懈！养成良好的一个习 惯，要和员工花10倍的精力去改变过去那些不好的习惯。比 如：用完的东西随手乱扔，不放在该放的地方去，要彻底的 贯彻5S，要推行透明的管理，让我们的制度公布于众，要员 工去明白去遵循。 推行清洁的步骤 对我们推行的前3S，要做到组织进行教育、说明； 整理：要区分工作的必要品和不要品； 向作业者进一步确认说明，哪些是不需要的哪些是需要的； 撤走各岗位的非必需品 整顿：规定必须要的物品，按使用频率摆放位置； 规定摆放方法； 物品标识； 放置的方法和识别的方法对作业者进行说明； 清扫，区域划分。 什么叫素养？ 素养推进重点 推行要领 如何做到修养： 按照标准规定的要求，来树立员工的良好职业道德和职业修养； 制定礼仪、礼貌行为准则规范 案例：某公司上班工作素养要求： 上班大家互相问候！ 集合全体员工做早操开早会！ 早会结束后立即安排工作内容！ 铃声响起同时进行