供排司岗位练的兵、技能比武题库.docVIP

润泽供排水公司第三届“岗位练兵竞赛题库企业文化1?石嘴山市市政产业发展历史 1967年在现惠农区(原石嘴山区)由石嘴山市建委负责建设了第一座地下水厂(原石嘴山区老水厂),供水能力5000m3/d,在1986年左右分别成立了大武口区自来水公司和石嘴山区自来水公司;在1993年成立了石嘴山市供水公司,供水能力达到18000 m3/d;1994年投资建设了宁夏第一座地表水厂—黄河水厂,供水能力4万m3/d,1996年年底投产运行;1999年整合成立了石嘴山市供排水总公司,公司成立后后国家积极的财政政策,相继建设了石嘴山市第二水厂进入二十一世纪后,我市城市建设步伐不断加快,但是落后的市政基础设施严重制约了城市品位的提高,制约了经济的发展,原有的市政企业规模小,不能承担起市政基础设施建设的重任,经过充分的考察论证,2004年9月,市委,成立集城市供水为一体的国有独资企业集团—石嘴山市星瀚市政产业(集团)有限公司2?集团经营管理形式是:政府投资—福利经营—政府3?当前世界集团化企业通行的管理模式主要有三种:操作管控型4?全面预算管理的特点:全面预算管理的核心在于“全面”二字上,它具有全程5?保障预算成功的因素: ⑴?高层管理者的认同和支持;没有高层领导的重视和参与,预算管理很难取得预期效果⑵?全员参与:预算管理是一种涉及组织各个层面的责,需要各部门的密切配合,全体员工的共同参与⑶?夯实基础工作:预算管理是一项庞大的系统工程,基础工作对于预算管理有重要影响⑷?严格贯彻预算要求;企业各部门在生产,要严格地按照预算的具体要求,跟踪实施预算控制管理,及时反映和监督预算的执行情况 6?集团下属有润泽供排水有限公司建筑安装有限责任公司等全资子公司,以资产为纽带7?全面预算管理过程:预算制定—预算实施—预算控制—业绩考核8?全面预算的优点: ⑴?目标管理,工作有计划性,避免随意和盲目工作⑵?控制管理,通过预算对各项活动进行控制,使复杂的企业经营管理活动通过预算可控⑶?高效管理,一次性审批,提高管理效率,非常适合集团化企业⑷?阳光管理,管理⑸?竞争管理,各单位相互之间比增加收入,比降低成本,比低成本工作,比投资效益9?集团公司财务管理体制采用的是集权式的财务体制,即:统一管理10?星瀚的目标 星瀚的奋斗目标:做大11?星瀚管理理念:诚信12?星瀚经营理念:整合资源13?星瀚精神 精诚团结造辉煌 企业精神是企业文化的灵魂,是企业倡导星瀚人在实践中共同铸就了“精诚团结,“精诚团结”是实现目标的有效法宝,永不退缩,追求卓越的精神境界精诚团结⑴严格地讲,公司员工在解决工作中的问题时,很容易受到习惯性思维的影响,甚至在诸如发展等问题时,也会出现不同的看法,有时会出现各执己见的情况,继而引发出团队的凝聚力问题⑵对任何企业来讲,团队的凝聚力问题都是一个永恒的话题,需要不断地去发现,否则,是做不成大事情的创造辉煌⑴?虽然我们是企业,但我们必须抛开完全市场化下的企业运作模式,必须先把自己归入到国有和社会公益事业这个行列中去,完全是一个极有利于我市保持长足发展的历史性决策上,政府和人民给了我们一个如此高起点的发展平台,同时也把关系到百姓切身利益的水,我们没有任何理由不还给他们一个辉煌⑵?作为一个企业,其目标必将是合理合法的追求价值最大化,也是每一名企业员工的物质文化和精神文化的需求,做大作强做优即时对政府和社会的最好回报,更是体现了企业和每一名员工的自我价值14?星瀚服务理念:为用户着想15?星瀚精神的内涵“自主创新”是星瀚精神的动力 “诚信为民 优质服务”是星瀚精神的品质 “以人为本”是星瀚精神根本 “科学管理”是星瀚精神的归宿16?星瀚集团服务目标 打造星瀚品牌 创造星瀚服务 树立星瀚形象17?集团公司供排水事业由润泽供排水公司直接负责经营管理,供排水经营主要设计自来水,一座地表水厂,两座污水处理厂,两座中水厂16.5万m3/d,污水处理能力14万m3/d,中水生产能力18?在公司的组织机构中有哪几个分公司和职能科室?答:公司的组织机构主要有大武口; 有办公室个职能科室安全知识1?安全生产有何重要意义?答:搞好安全生产,保护职工的安全与健康,是企业管理的一项基本任务,是企业能否正常运行的重要保障,是社会主义制度优越性的具体体现(1)从理论上讲,安全与生产是互为条件,安全工作就一天不能终止(2)从政治上讲,安全生产是我们党和国家一项重要政策,是社会主义企业管理的一项基本原则,也是我们党和国家的性质所决定的(3)从经济上进,安全生产是发展社会主义经济,提高企业经济效益的重要条件(4)从社会安定影响来看,安全生产是关系到社会安定的一件大事,而且还会影响生态平衡,威胁人类及其他生物的生存,严重影响人们的情绪和社会安定因此