采购管理一般章节代表(概念,组织,供应商选择,招标现代采购)详解.ppt

（二）供应链采购实施 1.转变观念 实施 2.基础建设 1.转变观念 从为库存而采购到为需要而采购 从采购管理向外部资源管理转变 从一般买卖关系向战略伙伴关系转变 几个转变 从买方主动型向卖方主动型转变 2.基础建设 信息基础建设 供应链系统基础建设 物流基础建设 基础建设 采购基础建设 四、电子商务采购管理 （一）电子商务采购的优越性 （二）电子商务采购的步骤 （三）电子商务采购的方式 （一）电子商务采购的优越性 范围广 透明度高 节约资金 提高效率 沟通信息 程序标准化 （二）电子商务采购的步骤 网上采购策划 建立网站 发布招标书或招标公告 收集投标书 评标 中标公告 采购实施 （三）电子商务采购的方式 1 可以将采购的全套业务移网上 2 可以将采购的部分业务移网上，实行网上、网下相结合 3 可以只发布招标公告 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 谢谢！ * * 选择供应商时还应注意的问题 1.自制与“外包”采购。 2.单一供应商与多家供应商 3.国内采购与国际采购 4.直接采购与间接采购 第四节 招标采购 一、招标采购概述 二、招标与投标 三、开评标程序与方法 一、招标采购概述 （一）招标采购的概念 （二）招标方式 （三）招标采购的一般程序 （一）招标采购的概念 所谓标，就是标书，就是任务计划书、任务目标的意思。招标，就是招收完成给定的任务计划的人（或企业）。 招标采购方式通常用于比较重大的建设工程项目、新企业寻找长期物资供应商、政府采购或采购批量比较大等场合。 招标采购体现了公平、公开和公正的原则。 招标采购是通过在一定范围内公开购买信息，说明拟采购物品或项目的交易条件，邀请供应商或承包商在规定的期限内提出报价，经过比较分析后，按既定标准选择条件最优的投标人并与其签订采购合同的一种采购方式。 （二）招标方式 公开招标（竞争性招标） 邀请招标（有限竞争性招标或选择性招标） 议标（谈判招标或限制性招标） 1．直接邀请议标方式 2．比价议标方式 3．方案竞赛议标方式 （三）招标采购的一般程序 策划 招标 投标 开标 评标 定标 Q＆A： 在什么情况下，可以暂缓或推迟开标时间？ 在什么情况下，可以暂缓或推迟开标时间？ 招标文件发售后对原招标文件作了变更或补充 开标前，发现有足以影响采购公正性的违法或不正当行为 采购单位接到质疑或斥讼；出现突发事故 变更或取消采购计划 思考与讨论题： 公开招标采购方法的适用情况？ 公开招标采购方法的适用情况？ 公开招标采购适宜于比较重大的项目或较大批量物资的采购 供应来源不明或散布甚广，必须以公开的方式通知所有可能供应的厂商，在某—时间内前来报价 不必重视供应商过去交货与服务的实绩，对所有参与招标的厂商均一视同仁 过去所采购的物品与现在拟购的物品，在使用或维修上没有关联性 在自由竞争情况下，以低的价格取得需用物品，并借以杜绝徇私，防止弊端 二、招标和投标 （一）招标文件 （二）投标文件 （一）招标文件 招标通告（招标邀请书） 招标目标任务说明 投标须知 合同条款 投标书的编制要求 投标保证金 供货一览表、报价表和工程量清单 （二）投标文件 投标书 目标任务技术方案 投标资格证明文件 公司与制造代理商协议和授权书 公司有关技术资料和用户反馈意见 三、开评标程序与方法 （一）开标 （二）评标 三、开评标程序与方法 （二）评标 1.评标步骤 2.评标考核指标体系的确定 3.评标方法 3.评标方法 （1）以最低评标价为基础的评标方法 （2）综合评标法 （3）以寿命周期成本为基础的评标方法 （4）打分法 第五节 现代采购管理 一、MRP采购管理 二、JIT采购管理 三、供应链采购管理 四、电子商务采购管理 一、MRP采购管理 （一）MRP采购原理 （二）MRP采购的特点 （一）MRP采购的原理 主生产进度计划 MPS 主产品结构 清单BOM 物料需求计划 MRP 库存文件 IF 制造任务单 采购任务单 （二）MRP采购的特点 1 需求的相关性 2 需求的确定性 3 计划的精细性 4 计算的复杂性 二、JIT采购管理 （一）JIT采购的原理 （二）JIT