采购环境详解.pptVIP

通过外部专家的咨询，英格兰人钢铁公司的总裁发现，公司需要在各 职能领域内维持规模经济和复杂的专业技能，同时还不得不针对不同市 场的需求生产多种高附加值的特制产品，双重的压力使公司最终采用了 钢铁企业中少见的解决方案——实行矩阵型结构。 英格兰人钢铁公司有4条产品线：开模锻件、环形轧制产品、车轮车 轴以及钢板制。每条产品线的业务经理均被授予一定的权责，包括为各 自的产品线制订业务计划，设定成本、库存、发运日期和毛利等方面的 目标。这些经理拥有达成目标所需的职权，同时也就要确保其所负责的 产品线能够获利。职能副总裁负责该职能相关的技术决策。职能经理则 要跟踪了解其专业领域的最新技术动态，对手下人员进行新技术培训并 使这些新技术最终应用于各条产品线。英格兰人钢铁公司每月会接到约2 万种特种钢铁和几百种新品类的订单，因此，职能人员的专业技能必须 保持与技术发展同步。这样，最终的设计就是一个具有矩阵和职能两类 关系的混合矩阵结构。如图 英格兰人钢铁公司的矩阵型结构 钢板制造 经理 开模锻件 经理 环形轧制 产品经理 轮轴经理 制造 副总裁 营销 副总裁 财务 副总裁 制造服务 副总裁 冶金 副总裁 销 售 副 总 裁 工业 关系 副总 裁 总裁 纵向的职能组合 横 向 产 品 组 合 矩阵型结构的实施进展缓慢，中层管理者一时陷入混乱之中，跨职能 部门的协调会议似乎每项天都要举行。在外部咨询顾问进行了大约一年 的培训之后，英格兰人钢铁公司才逐渐走上了正轨。现在90%的订单都 能按时交货，失去的市场份额也恢复了。生产率盈利水平都在稳步上 升，管理人员在矩阵型结构运作中逐渐成熟起来。协调产品和职能决策 的会议使他们的经验不断累积。 试分析英格兰人公司的组织 结构变革。 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 谢谢！ * Two boxes lack text MRO是英文Maintenance, Repair Operations 的缩写。即：Maintenance维护、Repair维修、Operation运行 (MRO)。通常是指在实际的生产过程不直接构成产品，只用于维护、维修、运行设备的物料和服务。MRO是指非生产原料性质的工业用品。 * * 职能型结构 事业部型结构 矩阵型结构 几种组织结构的总结 采购领导小组与采购业务伙伴 采购领导小组：是指向另一部门的其他同事布置额外的采购责任。 采购业务伙伴：采购部门的成员被安排到其他职能团队中，为他们提出采购建议。 7.2采购中的角色与责任 企业必须设置相关部门并为各部门配备合适的人员,这样企业才能正常运转.部门设置是否合理.部门职责划分是否合适,以及人员配备是否合适,将直接影响企业的正常运作及效率的高低. 采购负责人常见有:采购主管.主任.物料主管.采购经理.物料经理.采购总监.采购副总裁和物料副总裁。 1.小型企业采购部组织架构:采购部与其他部门合并在一起总称为物料部或资材部:生产计划/采购主管/物控/货仓（采购主管管辖：直接、间接、其他物料采购）。 2.中型企业组织架构:采购部-电子/机械/塑胶/化工/辅助/MRO采购组/采购开发组/认证组 3.跨国公司或集团化企业的采购架构:(每个地区有采购总部分管辖区采购),总部主要是指导协调与控制。 采购职责 1.部门职责: ①按计划采购 ②降低采购成本 ③开发优秀新供应商 ④对现有供应商管理 ⑤处理与供应商有关的绝大部分问题 　 人员职责： 采购经理: ⑴编制年度采购计划及预算. ⑵制定采购部年度工作目标 ⑶追踪全球及本地市场物料供求趋势及时调整采购策略 ⑷与供应建立并维持良好合作关系. ⑸招聘采购人员, ⑹安排部门工作,监管下属工作表现. ⑺参加公司重要会议. ⑻协调采购部与其他部门间的关系. ⑼为下属的正常工作提供必要的资源.处理部门重大事件。 采购主管: ⑴为下属分派具体采购工作. ⑵负责主要或关键原材料采购. ⑶走访主要供应商, 推动采购关系良性发展. ⑷参与.指导采购人员做好谈判工作. 烟搭话… ⑸参加与采购部有关的日常会议,保持与其他部门的良好关系. ⑹指导采购员解决采购过程中遇到的问题. ⑺对供应商进行考核. ⑻对下属实行教育培训 采购工程师: ⑴了解物料市场供求变化及价格趋势,