采购与仓储管理详解.ppt

（四）采购管理的内容 采购管理组织 需求分析 资源市场分析 制定采购订货计划 采购计划实施 采购评估与分析 采购监控 采购基础工作 1 货物采购为企业保障供应，维持正常生产，降低缺货风险创造条件 2 货物采购供应的物资的质量好坏直接决定着本企业产品质量的好坏 3 货物采购的成本构成了物资生产成本的主体部分 5 货物采购是企业与市场的信息接口 4 货物采购是企业和资源市场的关系接口，是企业外部供应链的操作点 6 货物采购是企业科学管理的开端 （五）采购管理的重要性 1.3、采购管理与库存控制 （二） （三） （一） 库存的分类 库存控制的内容 采购管理与库存控制的关系  1.4战略采购 1概念：所谓战略采购是一种系统性的、以数据分析为基础的采购方法。 2要求：一是公司确切了解外部供应市场状况及内部需求，通过对供应商生产能力及市场条件的了解，公司可以战略性地将竞争引入供应机制和体系以降低采购费用。二是通过协助公司更加明晰了解内部需求模式，从而能有效地控制其需求 。 3、战略的需求取决于： a.采购在战略意义上的重要性，这是根据产品的增值和采购物资占总成本的百分比等因素而定的。 b.供方市场的复杂程度，这是以供给短缺程度、技术或材料的替你束度、进口限制、物流成本和复杂性，以及行业垄断或求过于供等状况来衡量的。 Kraljic 称：?? “按照以上两个变量来评定企业的状况，企业高级管理层和高级采购主管可以决定企业所需要的供应战略的类型，以充分利用采购实力来面对主要供应商，并将风险降至可能接受的最低程度。” 4案例：中国—“世界工厂” 多年来，中国一直被看作是“世界工厂”，跨国企业在中国工厂进行加工生产，充分利用中国劳务市场廉价的劳动力。 与此同时，中国市场在扮演“世界工厂”这一角色的同时，也吸引着世界优秀的研发资源、技术资源。 西门子在中国业务的越发活跃，在发电设备、医疗器械、家用电器、电子控制等业务方面，西门子都取得了不俗的业绩。2006年，西门子在中国投资额达到85亿元人民币，销售额达到384亿元人民币！ 西门子现已在北京和上海建立了两家大的采购中心，所有的集团都开展本地采购，并不断扩大采购业务。同时，为了增强本地采购力度，西门子成立了自己的“中国采购中心”。 具有协调指挥、控制采购的功能。 传统的采购模式 供应商 采购部门 制造部门 供应投标 采购计划 向库存提货哦 选择供应 准备采购 验收接受货 通知财务 准备货物 收款 提交生产 制造部门协调 和制造部门确定订单细节 请求与谈判 签复 库存 发出订货信息 通知制造部 订货 交货 付款 5传统的采购模式的主要特点 ⑴传统采购过程是典型的非信息对称博弈过程。 ⑵验收检查是采购部门的一个重要的事后把关工作，质量控制的难度大。 ⑶供需关系是临时的或短时期的合作关系，而且竞争多于合作。 ⑷响应用户需求能力迟钝。 （5）传统的采购是以价格作为业绩指标的一项评判职能。 6战略采购的内涵 定义：战略采购是指在公司战略指导下进行的，计划、实施、评价和控制战略性和操作性采购决策的动态循环过程；是以采购部门为主、公司高层支持、其他职能部门协助、供应商配合行使的 ，通过对供应商的有效管理，为公司战略制定部门提供战略信息，为其他职能部门提供战略物资的行为总和，其根本目的是提高公司实现长期目标的能力。 一般采购的概念模型 ： 公司战略 战略制定机构 所需原材料、部件和服务 原材料、部件和服务 其他职能部门 求购信息 原材料、部件和服务 采购部门 供应商 应 商 群 目标供应商 群 物流 信息流 战略采购的概念模型 其他职能部门 战略物资 所需战略物资 供应商技术、知识 公司战略 供应商对新技术、知识、原料市场状况、对制定修改战略的建议 采购部门 战略制定机构 评价和选择标准 对供应商发展的要求、知识 技术管理经验、信息 新技术、知识、信息 供应 应 商 群 目标 供应 商群 物流 信息流 战略采购与一般采购本质上的区别 战略采购作为新的经济效益增长点，主要致力于协调采购成本和企业总成本之间的关系，在企业的生产经营过程中，以最少的采购投入来换取最大的利润。 ——现代物流第三方利润。 战略采购需要企业做到几点 （1）将采购的战略和企业及其他业务部门的战略紧密结合； （2）与关键供应商建立起战略性的合作伙伴关系； （3）将采购重点从降低采购价格转向降低与采购相关的总成本。 思考题: 调查一个企业的采购业务流程和采购管理内容 本章节结束，谢谢！ 人有了知识，就会具备各种分析能力