第章管理信息系统的三个理论来源详解.ppt

(2)M型组织(multidimensional structure) M型组织又叫矩阵式组织，多维组织。 图3.4 矩阵式组织 事业部制组织结构，它是矩阵式组织在更大范围即大公司 范围的实现。其组织结构见图3．5 图3.5 事业部制组织 扁平化的组织结构见图3．6。 图3.6 扁平化组织 (3)H型组织(holding company structure) 图3.7 H型组织 图3.8 H型组织结构 3.4 对企业战略的影响 企业战略和信息系统战略的关系 3.5 对经济的影响 IT/IS对社会影响图 3.6 对社会的影响 本章结束！ 谢谢！ 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 谢谢！ * 信息系统的技术被看作为一个生产要素，它可以自由地与资本和劳动力相互替换。当信息系统技术的成本降低时，则用它替代历来成本上升的劳动力。当信息系统技术改变生产函数时——通过技术使以往的人工活动自动化或者改进或者重新设计工作方式——整个生产函数向内平移。久而久之，对一定的输出所需的资本与劳动力逐渐减少。 * 交易成本（协调成本），如寻找异地供应商、通信、监督合同、购买保险、取得产品信息等，所以使用市场是昂贵的。 传统上公司通过规模扩张以减少交易成本：雇佣更多的雇员；纵向联合（像通用汽车公司那样）；向公司的供应商和经销商采购；进入新市场的横向发展；兼并小公司；甚至形成垄断。 信息技术可能会帮助公司降低市场参与成本（交易成本），使公司值得与外部供应商签订合同而不用内部供货。这是由于公司在市场上为购买东西和服务的合同签订变得容易和便宜，而不在其内部生产产品和服务。 * 代理理论把公司视为谋求私利的人们之间的一些“合同关系”，而不是把公司当成一个利润最大化的实体。 业主雇佣代理人（雇员）作为其利益的代表来执行任务，并把一些决策权力授予代理人。然而，代理人需要被时时地监督和管理，因为不这样的话代理人往往谋取个人利益而不是业主的利益。这个因素引人了代理成本或管理成本。 当公司发展到一定的规模和经营范围时，由于业主要花费越来越多的精力去监督代理人、去获取信息、掌握库存量等，管理成本就升高了。业主必须授予代理人更多的决策权，代理人也许会让人更不放心。 通过减少获取信息和分析信息的成本，信息技术使组织减少全面的管理成本，使组织在增加收人的同时减少中层经理和办公人员 * ——信息是能影响和改变人的活动的数据 ——数据和信息很难严格区分能减少人们对事物认识模糊程度的数据或资料均可成为信息 ——管理信息的特定的意义实际上在于对决策的影响 ——信息影响决策因为信息可以消除不确定性 ——如果不能对信息进行很好的处理的话势必使决策者在许多不确定因素下进行决策 * * * * 外 高 中 內 低 来 密 级 寿 源 命 固 高 定 中 灵 活 低 加 精 工 度 方 频 法 率 执 策 战 行 略 略 执 策 战 行 略 略 可压缩性 信息可以进行浓缩、集中、概括以及综合，而不至于丢失信息的本质 信息冗余 扩散性 信息的浓度越大，信息源和接收者之间的梯度越大，信息的扩散力度越强。 信息的传播/保密 传输性 信息的传输成本远远低于传输物质和能源 共享性 信息分享的非零和 / 复杂性 信息分享性有利于信息成为企业的一种资源 增殖性 用于某种目的的价值耗尽对另一目的可能又显示作用 量变的基础上可能产生质变 再生性 转换性 信息可以转换为物质，信息是有价值的。 信息的价值 —衡量信息的价值通常可有两种方法： 按花费的社会必要劳动量来计算； V = C + P V-----信息产品的价值;C-----生产该产品的成本;P-----利润 按使用效果来衡量 P = P max — Pi Pmax----最好方案的收益;Pi--------任选一个方案的收益; P---------全情报价值 此方法认为信息的价值体现在