第八章3组织设计详解.ppt

* * 优点： （1）解决主管对专业指挥的困难； （2）有利于发挥专家和职能部门的作用，有利于专业化管理。 缺点： （1）指挥不统一。 （2）一旦各职能部门出现矛盾，下级无所适从。 3、直线—职能制 厂长 职能科室 职能科室 车间 车间 车间 职能小组 班组 班组 班组 职能小组 以直线制为基础，在各级行政领导下设置相应的职能部门，只有各级行政负责人才能指挥下级，下达命令，而各级职能机构只做行政负责人的参谋。 车间 优点： 既可以集中领导，又有利于专业化管理。 缺点： 横向沟通差，职能部门之间容易产生矛盾，不易协调。 4、事业部制 总经理 事业部A 事业部B 生产部 市场部 事业部C 财务部 工厂A 工厂B 事业部结构，就是一个企业内对于具有 独立的产品和市场独立的责任和利益的部门实行 分权管理 的一种组织形态。 财务部 人资部 总经理 研究 财务 电池 事业部 录音机 事业部 TV 事业部 职能 部门 经理 职能 部门 经理 职能 部门 经理 职能 部门 经理 职能 部门 经理 职能 部门 经理 工厂 工厂 工厂 工厂 工厂 工厂 工厂 工厂 工厂 事业部制组织结构形式 事业部制 计划 人事 * 美的集团 制冷家电集团 香港总部 美泰科技公司 地产发展集团 日用家电集团 机电装备集团 * 日用家电集团 生活电器事业部 整体厨卫事业部 洗滌电器事业部 环境电器事业部 微波电器事业部 优点： 高层领导可集中精力搞好企业大政方针的决策。 能够充分发挥事业部领导的主动性和创造性。 结构既有较高的稳定性，又有较高的适应性 培养综合管理人材的最好组织形式之一 缺点： 机构重叠、管理费用增加。 集权与分权关系比较敏感 。 特点： 政策管制集权化，业务营运分权化。 5、模拟分权结构 总经理 第一生产 阶段 第二生产 阶段 质量 第三生产 阶段 计划 车间A 车间B 介于直线职能结构和事业部结构之间的一种结构 财务部 人资部 邯郸钢铁公司 6、矩阵式（二维） 主要领导 职能部门 职能部门 职能部门 项目小组A 项目小组B 项目小组C 6、矩阵式（三维） 主要领导 职能部门 职能部门 职能部门 项目小组A 项目小组B 项目小组C 地区 优点： 有利于加强部门间的合作， 灵活机动，适应性强。 提高了人员的利用率与其工作热情 缺点： 项目负责人的责任大于权力 小组成员容易产生临时观念，且受双重领导。 适用： 产品品种多且变化大的组织，特别是以开发与实验项目为主的单位 7、组织设计的新形式（1）网络组织 经理小组 管理咨询公司 研究开发机构 独立制造商 物流中介公司 销售代理商 广告代理商 …… 邦威：放眼虚拟经营商业模式 前不久，记者的一个朋友去了位于美国俄勒冈州比弗顿市的耐克公司总部。他说：“四层楼高的耐克总部里几乎看不见一双鞋。员工们只忙着做两件事：一件事是建立全球营销网络，另一件事是管理它遍布全球的公司。” 　　国际鞋业巨头耐克97%以上的生产任务都是在韩国、中国等国家的制鞋厂完成的，耐克公司并未在各地投资建厂，却同样获得了生产规模的扩大。耐克公司的管理者们不必为固定资产的折旧与更换而发愁，也不必为生产、库存绞尽脑汁。 　　这就是虚拟经营的鼻祖——耐克公司在创立不久后采取的革命性商业模式。 美特斯?邦威的虚拟经营主体结构与耐克大致类似，也为行业所熟知，即通过弱化生产环节，在设计、物流、渠道方面加大投入力度。如今它在全国有4000家以上的店铺，年销售额接近百亿元，覆盖5000万人的消费群体。 1995年，在温州开出第一家专卖店。……他在广东、上海、江苏等地联系了近百家生产厂家，为其定牌生产。 2002年，“天王”郭富城成了美特斯?邦威的形象代言人 ……2003年，美特斯?邦威推出以“蓝色快乐”为主题的全新品牌形象，台湾歌坛小天王周杰伦取代郭富城，成为其新一任形象代言人。 美特斯?邦威利用品牌效应，吸引代理商加盟，拓展连锁专卖网络，并对专卖店实行包括物流配送、信息咨询、员工培训在内的各种服务与管理，与加盟商共担风险，共同发展，……建立并培育了一支具有国际水准的设计师队伍，并与法国、意大利、香港等地的知名设计师开展长期合作，每年设计服装新款1000多种。 美特斯?邦威引进了电子商务信息网络化，建立了管理、生产、销售等各个环节的“信息高速公路”，实现了内部资源共享和网络化管理，为虚拟经营缔造了一个灵敏的神经网络。 2003年，美特斯?邦威总部已逐步从温州迁往上海。周成建清楚地认识到，美特斯?邦威要走向国际市场 进入2011年，美特斯?邦威的虚拟经营模式依然在其IT领域延伸着 周成建透露，美邦服饰的目标是到2020年电子商务做到1000亿元。