部门度经营计划详解.pptVIP

三、部门年度经营计划的实施 3.4 项目进度跟踪表 ▲此表由公司行政监督人员根据部门项目梳理表汇编 ▲行政监督将表张贴或挂网并查看进度，进行跟踪 编号 项目任务名称 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 三、部门年度经营计划的实施 3.5　部门项目周记报制 ▲部门每周将项目周记报公司（如表） XX月XX项目周记表 ▲实施期间每周每项目上报一份给公司 起止日期 主要工作内容 工作成果 存在问题 下一步工作安排及协调要求 三、部门年度经营计划的实施 3.6项目管理中的注意事项 ▲建立项目例会制度 　　——项目启动会宣讲项目目标、实施步骤、责任人等事项 　　——项目协调会将项目周记月报反映问题进行讨论与协调 　　——项目总结会、总结项目的经验与教训 ▲建立项目巡查制度 　　——公司领导亲临现场巡查项目实施情况，现场办公协调 　　——行政监督人员要关注项目进度、组织项目评估 ▲建立项目保障制度 　　——注重制度保障，发现问题要从制度找原因，从制度层面解决 　　——注意资源配置的保障 三、部门年度经营计划的实施 3.7　项目计划实施跟踪要求 ▲建立阶段工作标准，根据计划实施进度与阶段，工作标准实施跟踪与成果评估； ▲建立项目实施的信息收集与反馈系统，建立看板管理共享平台，与项目信息共享平台； ▲注重关键点控制与跟踪，把整体关注变为重点关注，并将重点环节进行量化描述； ▲项目跟踪的目的不着眼找问题，而着眼促进项目成功，项目跟踪的着力点在及时指导与协调； ▲由有权威的公司领导担任项目跟踪评估负责人。 三、部门年度经营计划的实施 3.8项目计划实施中的风险控制 ▲内部风险 　　——人事/技术/财务/管理/法律 ▲外部风险 　　——自然灾害/环境变化/市场波动/其它因素 ▲应对风险 　　——风险回避、预测/守法/预算 　　——损失控制、事前控制/事中减少/事后挽回 　　——风险转移：参保/合同担保等 本讲总结 本讲重点内容 计划制订中的策略思考 计划执行中的项目管理 掌握的途径 在思考中理解 在实践中掌握 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 谢谢！ * * 部门年度经营计划的制订与实施 谢志军 课程内容 一、重新认识部门年度经营计划 二、编制部门年度经营计划 三 部门年度经营计划的实施 2010年10月 序 　　根据公司部门年度经营计划编制不规范、执行无约束、形同虚设的状况，有必要对经营计划予以重新认识和规范。其目的是： 一、通过对经营计划的重新了解，提高大家对经营计划的重要性与特点的认识，使大家具有计划经营意识； 二、通过统一经营计划模板与编制要求，提高经营计划的有效性，使之成为可执行的方案； 三、通过构建经营计划管理体系，提高经营计划的约束性，使经营计划能落实到位。 一、重新认识部门年度经营计划 1.1　什么是经营计划 　　经营计划——是指在企业战略指引下，按照企业经营方针，结合企业内外部环境，分析企业资源如何分配来达到预期经营目标而制订的一系列行动方案。 ▲计划从战略规划中来，是战略实施的具体化 ▲计划制订的原则与政策依据是经营方针； ▲计划制订的前提是对内外环境及资源的分析； ▲计划制订的目的是找出达成目标的途径与方法。 一、重新认识部门年度经营计划 1.2　经营计划的特点 ▲科学的预见性 　　——计划必须建立在调查研究与数据分析基础上，使之符合发展趋势的要求并具有前导性 ▲明确的目的性 　　——计划是为达成经营目标而制订的，必须是能达成目标的行动方案 ▲措施的可行性 　　——计划必须建立在现有资源的基础上，使之可行 ▲指导的权威性 　　——计划是一种承诺，是必须执行的 一、重新认识部门年度经营计划 1.3　经营计划的作用 　　——计划是避免经营的盲目性，保证各项经营目标完成的有效措施 ▲计划的指导与约束作用 　　——通过科学分析而制订的经营计划，可以指导管理者合理地分配资源达成目标，是必须执行的； ▲计划的激励与推动作用 　　——明确的目标可以激化主动性，可行的方案可以促成目标实现； ▲计划的监督检查作用 　　——根据计划进行检查，可清晰地评估工作，监督工作进程 一、重新认识部门年度经营计划 1.4