烟草企业6A员工成长体系建设摘要.docVIP

基于“6A”原则的烟草企业员工成长体系建设 摘要：员工的成长与企业的成长唇齿相依，而烟草企业在员工成长体系建设方面还存在缺陷，本文对员工成长体系建设的重要意义、开展烟草员工成长体系建设的必要性进行分析后，以“6A”理论为依据制定了有效的烟草企业员工成长体系建设措施。 关键字：6A 员工成长体系 建设 员工是企业的主体，是企业的根本，是企业最大的财富，企业的持续发展必须依靠全体员工的努力。21世纪，随着改革开放的不断推进，社会环境的不断变化，企业员工的自主意识明显增强，流动性也日益增大，而越来越多的员工把职业成长看作是选择企业的关键因素，他们迫切期望能在工作中实现个人的长期发展目标，据一项调查结果显示，85％的调查对象认为“可能存在的对职业发展的不满”是员工留在企业的最大威胁。因此要赢得员工的忠诚和奉献精神，想要留住员工，并充分发挥其积极性、主动性及为企业创造价值的才能，企业不仅要提供优厚的薪资待遇，更重要的是要创造适合员工发展的企业环境，构建能实现员工抱负的成长发展体系。 一、员工成长体系建设的重要意义 没有公司的成长就没有员工的自我实现，没有员工的成长就没有企业的长盛不衰，员工成长和企业发展是互相依存的，员工得到成长，企业才更具凝聚力和发展力。 1、员工成长有利于实现职业稳定性。员工在企业成长发展良好，则流动性小，这将节约企业招聘、培养，个人流动风险等费用，实现生产资料与劳动力的最佳结合。 2、员工成长有利于满足自身需求。按照马斯洛需求层次理论每个员工都存在自我实现的需求，这种需求只有完成与自己能力相称的工作，充分发挥自己的潜在能力时才能得到满足；同时员工成长也是各方面能力提升的表现，使自身更加优秀。 3、员工成长有利于推进企业发展。满足员工成长需求不仅能提升员工能力素质等各方面水平，还能增强员工的价值和认同感，更好地调动员工积极性、创造性，让员工更主动的参与到企业的发展与建设中，推动企业不断发展。 所以，必须把员工的成长进步与企业的发展统一起来，实现双赢。 二、开展烟草员工成长体系建设的必要性 目前烟草企业正处于一个关键而特殊的发展时期，随着各项改革的不断深入，体制日渐健全，烟草企业也越来越深刻地认知到企业发展必须依靠人，所以近几年正有意识地关注员工成长，如组织各类培训，提升员工素质；完善员工薪酬靠档制度，明确提薪要求；开展企业文化建设，营造员工归属感等。那么这些工作的开展是到底是否有效，目前烟草员工成长需求是否得到满足呢？为此，我们对北仑烟草108名员工开展了一次问卷调查，情况如下: 表1：按照年龄分成长需求满足情况 成长需求满足情况 很满足 一般满足 不满足 严重不满足 一般以上占比 20岁~30岁（含） 3 5 9 2 42.11% 30岁~40岁（含） 4 23 19 6 51.92% 40岁~50岁（含） 5 13 9 2 62.07% 50岁以上 3 2 3 0 62.50% 合计占比 13.89% 39.81% 37.04% 9.26% 53.7% 表2：按照学历分成长需求满足情况 成长需求满足情况 很满足 一般满足 不满足 严重不满足 一般以上占比 本科及以上 2 3 6 1 41.67% 在职本科 5 8 11 1 52.00% 大专、在职大专 3 25 19 5 53.85% 高中以下 5 7 4 3 63.16% 合计占比 13.89% 39.81% 37.04% 9.26% 53.7% 1、调研发现虽然员工成长体系建设工作逐步开展，但总体满足率不高，仅为53.7%，其中严重不满足的达9.26%。从年龄角度看，年龄越小，成长满足率越低，年轻人初入职场稳定性差且容易眼高手低，而随着年龄的增长一部分员工自我成长较好，还有一部分员工自我成长需求期望降低，因此成长满足率逐渐升高。从学历角度看，学历越高，成长满足需求越低，这与高学历的员工基本都是年轻人有关系，而且学历越高越想施展抱负，尤其在横向比较（将自身与周围环境进行比较。如：将自己的工作与同事的工作相比较，将自己的收入与朋友的收入相比较）后产生的自我期望程度较高，所以成长需求无法满足。 图1：未满足成长需求各因素的人数占比情况 2、对除了自身成长需求很满足以外的86.11%的员工继续进行调查，发现北仑烟草员工成长需求未满足其中最重要的一个原因是对未来发展道路感到迷茫，占被调查员工总数的84.3%，说明企业为员工提供的职业成长通道方向规则不明确；其次是薪酬福利不够理想的占到75%，这类需求未得到满足的主要是临时编制的辅助岗位员工及学历较高的大学生；另外，从调查发现员工对晋升、成绩被认可、除了专业技能以外能力的提升都有迫切地成长需求，未满足程度较高。 图2：未满足成长需求产生影响情况 3、由调查数据看出，员工未满足成长需求产生