针对苏州东方之门地铁综合体项目的商业地产现场服务与培训摘要.docVIP

ＴＯ：苏州乾宁置业有限公司 针对苏州东方之门地铁综合体项目杨宝民商业地产开发与运营 现场顾问服务介绍 整合稀缺商业资源 为东方之门创造价值 课程推广：中国商业地产联盟推荐 背景： 从2005年9月开始NEW MALL公司推出全国重点商业地产项目现场咨询和针对性培训活动，由杨宝民先生领衔为全国重点项目服务。 其中专门为沈阳地铁物业提供论证咨询服务，作为演讲嘉宾出席2006年东北商业论坛。2007年为上海松江大学城综合体提供论证咨询服务,2007年下半年开始为长沙奥林匹克32万平方米商业地产综合体项目提供策划和招商以及经营管理等全程服务。2008年为徐州百货大楼和南京中商董事会提供高层次培训服务和徐州中央国际广场地铁综合体建筑设计方案和盈利模式指导。 2009初期杨宝民先生为郑州、无锡等数个地铁综合体项目提供现场指导和方案优化分析。2009年8月开始服务长春国际金融中心五星酒店、名品购物中心写字楼以及公寓等大型综合体。 深圳新摩尔公司服务苏州商业综合体物业的优势: 第一 新摩尔公司拥有地铁、轨道交通、高速铁路、机场商业物业管理专家,成功服务过青岛国际机场、上海松江大学城轨道交通综合体项目,熟悉特种商业物业的特点,积累了挖掘商业价值的实战经验,能够为客户挖掘巨大商业价值。 第二 新摩尔拥有国际化视野 系统考察了美国纽约、拉斯维加斯、华盛顿，日本东京、韩国汉城、香港多个综合体商业布局与商业经营,对日本综合体进行了四次消化和创新研究,产品与业态匹配性研究达到亚洲一流水平。 第三 新摩尔拥有广泛的招商网络,在酒店、商场、特色品牌招商方面具有丰富资源,招商网点遍布上海、北京、深圳、青岛、长春、沈阳、苏州等大城市。 新摩尔公司了解到苏州东方之门项目后，我们高度重视苏州东方之门地铁综合体物业开发项目，已经在2007-2009年多次考察苏州以及昆山商圈，同时考察了苏州主要百货和购物中心经营现状，对苏州工业园区圆融时代广场项目给予了现场指导，2010年1月中旬杨宝民先生利用到张家港指导项目机会，专门考察了东方之门项目现场，愿意划分两个步骤提供服务，首先提供现场诊断服务，帮助判断项目总体物业组合最佳比例、购物中心最佳体量、赢利模式，梳理项目开发思路，优化购物中心布局与主要动线，帮助确定导示系统和公共空间艺术品布局，配合甲方在较短工期达到较高设计水平，提升发展商对项目的驾驭能力。 杨宝民先生结合卢先生汇报，初步了解苏州东方之门地铁综合体项目操作遇到的实际问题，同时根据自己研究综合体与世界一流购物中心和百货的心得，首先配合贵公司拟定开发与运营综合体的总体策略，整合贵方需要的一流酒店管理公司和商家资源，配合甲方商业管理公司制定合理的经营方案。 尔后根据完成项目实际需要，我们将提出项目商业规划要点与动线设计优化、导示系统设计与公共空间艺术作品的具体思路，帮助审阅方案图纸，提出优化具体意见，为项目开工创造条件，提出未来项目赢利模式与竞争策略。 服务方式：现场诊断与服务 收费标准：4天3万元 杨宝民先生联络方式 星联国际地产不动产顾问机构拥有北京、青岛分支机构和深圳业务总部，其中北京、广州和青岛已经汇集百人规模优秀地产顾问与商业团队 电话：0755手机:清华大学授课后留影 相关内容已经在清华大学实用商业地产总裁班（与中国商业地产联盟及百年建筑合办）和国际商业地产运营班讲授，赢得较高客户满意度。 　 公司开发建设的“东方之门”项目在苏州工业园区中央商贸区东、星港街以西的地块上。项目总投资约45亿元，总建筑面积约45万平方米，建筑高度为300米，74层（地上65层，地下5层，避难4层），预计2012年竣工。 项目建成后，堪称“世界第一门，亚洲第一大酒店（含酒店公寓），中国第一大体量的超高层建筑”。也将成为苏州市乃至长三角新的标志，并与“西方之门”－－法国拉德方斯之门、澳大利亚悉尼歌剧院等世界著名建筑齐名 苏州东方之门综合体项目 我们了解贵集团苏州东方之门地铁综合体项目需要市场深入分析与商业规划，在市场定位基础上进行招商资源整合和赢利模式分析，制定合理的商业经营方案，确保项目盈利模式的实现有效控制项目风险。 为提高苏州乾宁置业有限公司对大型综合体项目的驾驭能力，提升干部对商业地产项目开发和运营综合能力，我们建议针对贵公司提供商业地产高层培训服务，针对项目到现场诊断，通过项目现场讨论，帮助相关干部理论联系实际，做好实际商业物业开发与运营工作， 寻求合理的开发方案，确定适宜的赢利模式，为项目制定科学的开发流程与进度表。 中国综合体网站：www. / 深圳总部是信息中心，主要负责商业经营和对外合作。青岛是北方业务基地，北京是机构国内业务总部． 杨宝民先生简介 担