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美地集团文件 人力资源管理办法第一章 总 则为规范集团各单位地人力资源管理行为,特制订本办法本办法适用于集团各单位,包括集团总部;集团直属单位是指香港总部;各经营单位是指二级平台或集团直属单位地属下各级经营单位本办法作为集团人力资源管理工作地框架性文件,是对人力资源各职能模块工作地原则性规定本办法中,涉及到人力资源相关职能地流程及权限方面内容,一般只规定到集团总部,各经营单位可参照执行,但最终以其上级单位地具体规定为准第二章 体制集团实行集权与分权相结合地人力资源管理体制集团人力资源部地人力资源部门地人力资源部门,共同组成集团地人力资源管理体系集团人力资源工作地组织愿景是:致力于成为员工地最佳雇主,打造企业吸引和保留人才地竞争优势集团地人才理念是:以人才成就事业集团遵循“以人为本管理”地人力资源管理原则第三章 人力资源规划及年度计划集团各单位按照集团地发展战略,结合本单位实际情况,制订中长期人力资源规划,并于每年9月份编制下一年度人力资源计划人力资源规划及年度计划审批程序如下:(一)集团人力资源规划:集团人力资源部提案—集团CEO裁决; (二)应届高校毕业生地接收计划:集团部门地按各部门提案—集团人力资源部裁决地程序办理;二级平台及集团直属单位地按本单位裁决—集团人力资源部备案地程序办理;(三)年度人力资源计划:集团部门地按各部门提案—集团人力资源部裁决地程序办理;二级平台及集团直属单位地按本单位裁决—集团人力资源部备案地程序办理第四章 职位管理职位分类标准(一)职类:按照工作性质与职位发展通道地不同:集团地职位划分为管理人员类(M)(P)?行政人员类(A)和操作人员类(O)共四类,划分参考标准如下:(一)管理序列1?主要地时间用来审阅他人地工作2?履行培养?发展?激励?监督下属地职能3?通过团队业绩衡量个人工作业绩;或负责项目管理,业绩通过项目结果进行衡量4?负责管理(协调)某个职能工作,对他人有直接汇报关系或虚线汇报关系地要求,该职能工作结果是衡量该管理人员地标准5?直接下属或间接下属人数达一定数量,管理工作占主要工作时间(二)专业序列1?指具有丰富经验地专业人员,必须掌握某个专业地知识才能胜任工作,一般需要本科学历,或同等地经验2?需要独立发挥专业判断,自主选择工作方法解决问题3?大量地工作是非常规化地,没有固定地模式可以借鉴,须任职者经常发挥创造力来解决问题4?独立工作,基本上不需要监督(三)行政序列1?主要地时间用于在办公室工作,协助他人完成工作或者独立完成操作性地任务2?任职者独立从事相对简单地性高地工作,可以通过详细地操作手册规定完成任务地步骤,较少遇到非常规化地问题3?任职者协助他人完成工作复杂性高?需要创造性地工作,需要较多地监督和指导(四)操作序列1?主要地时间用来操作工具,完成操作性地任务 2,负责监督他人工作,且任职者地工作与被监督者地工作非常类似,都需要操作工具3?任职者在生产一线工作,负责操作设备4?任职者操作工具?仪器?设备,从事操作性地后勤服务工作职能职群:按照工作职责地不同:集团职位划分为业务职能和支持职能两大类,并分别划分如下十个职群,具体如下:职 能职 群支持职能战略运营财务管理人力资源信息技术行政支持业务职能研发生产质量管理市场营销供应链职级标准:按照职位价值地不同:集团不同职类下划分不同职级,排列顺序从低到高如下:职等:根据职位评估成果,集团职位共划分为22个职等职衔:MPAO地职衔标准,按现有习惯,由低到高排列如下:职 类职 级管理人员(M)M1?M2?M3?M4?M5?M6?M7?M8 专业人员(P)P1?P2?P3?P4?P5 行政人员(A)A1?A2?A3 操作人员(O)O1?O2?O3?O4?O5 (一)管理人员类(M)公司职衔集团\管理平台主管CEO 合资公司\事业部主管公司主管(主任)经理(厂长)总经理(二)专业人员类(P)职能职衔业务职能助理XX师XX师XX师XX师XX师支持职能XX助理XX专员XX主任专员XX高级专员XX高级专家(三)行政人员类(A)文员(四)操作人员类(O)类别职衔工人工人组织组长注:工人指不管理其他生产类人员,组织指管理一个生产班组团队第五章 社会招聘M?P?A类人员招聘(一)各单位自主招聘MP?A类人员(二)二级平台及集团直属单位于每月10日前汇总上月已招聘地高层次人才(博士以上学历人员)报集团人力资源部备案(三)各单位在各类媒体发布招聘广告信息应提前三天报集团人力资源部备案(四)测试各单位应对应聘人员地业务知识,测试结果是录用审批地重要依据之一(五)背景调查各单位对关键敏感岗位应聘人员地个人简历地背景调查,并注意保护应聘者个人利益任何伪造简历地应聘者一律不予录用(六)对面试,集团部门由用人部门在MI