百瑞全文的明施工组织设计.docVIP

一?前 言 现场文明施工是每个施工企业的追求,同时也是建筑业和社会的需要?文明施工管理的水准是反映一个现代建筑施工企业的综合管理水平和竞争能力的重要特征?我公司对派驻工程的一切人员进行教育,提高文明素质,提高管理水平,要以崭新的精神面貌展现给社会各方面,把文明施工做为维护企业形象?企业信誉基本工作,要求全体员工自觉自愿地积极参与?加强管理采取有效的规划和措施对现场文明施工加强管理,争创安全生产标准化达标示范工地? 秉承“守法诚信?绿色建筑?共享健康人生;精心施工?持续改进?塑造时代精品?”公司管理方针,同时为了更好地贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,提高建筑工程施工现场安全生产和文明施工水平,根据《中华人民共和国建筑法》(JGJ59-2011)等有关安全生产法律武汉市政府的[2009]87号文件相关规定要求,特编制本工程安全文明施工施工方案于武锅路与宝通寺路交汇处,武汉市武昌区武珞路586号(原武汉武锅炉集团有限公司厂区内),宝通寺路将该地块一分为二,其中宝通寺路以东称为“百瑞景中央生活区”五期东区,宝通寺路以西称为“百瑞景中央生活区”五期西区气候分区:Ⅲ区,大城市西区1#2#3#楼建筑面积:1#楼为9410.54㎡,2#楼为9416.4㎡,3#楼为9345㎡,8689.3㎡,总建筑面积36861.24㎡? 结构形式为:剪力墙结构建筑高度:1#2#楼为59.900m,3#楼为55.900m,具体参考文献资料有:建筑施工安全检查标准(JGJ59-2011)?《武汉市建设工程施工现场文明施工标准化管理手册》?建筑施工临时用电安全技术规范(JGJ46-2005)?建筑施工高处作业安全技术规范(JGJ80-91)?建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范(JGJ130-2011)?建筑机械使用安全技术规程(JGJ33-2012)?《武汉市建筑施工现场安全质量标准化达标手册》等,以及湖北天宇建设有限公司质量?环境和职业健康安全综合管理手册?程序文件?作业指导书?公司环境/职业健康安全方针和目标?公司文明施工手册? 四?文明施工管理责任体系及施工现场领导小组 为圆满而出色地完成本工程施工任务,我公司坚持“创新?创优?创信誉”?“保质?保量?保工期”的管理理念,将本工程列为施工重点项目,实行严格的项目管理制度?按照项目法施工模式组织内部的生产诸要素,对本工程的质量?安全?工期?成本等综合效益进行有计划?有组织地管理?我公司按需组建项目经理部,配备具有国家一级资质的建造师,全面负责本工程的项目组织管理?项目经理部在项目经理的领导下,作为本项目管理的组织机构,全面负责本工程从开工到竣工全过程的施工生产?安全?技术?质量?结算等管理工作,项目经理是我公司派驻在本工程项目上的代表,保证本工程的质量及工期等均能达到业主的要求? 一?项目管理人员主要职责目录 1主持编制项目责任管理方案,确定项目管理的目标与方针确定项目管理组织机构的构成并配备人员,制定规章制度,明确有关人员的职责,组织项目经理部开展工作及时,其主要内容包括人事任免决策工期进度决策及变更决策等与业主,解决随机出现的各种问题,替业主,确保业主利益积极处理好项目与政府管理部门及街道居委会的关系2?项目总工 在项目经理领导下,具体主持项目质量保证体系的建立,并进行职能分配,落实质量责任制审核施工组织与施工方案,与设计,保证设计组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关,进行新工艺,确保本项目顺利进行组织有关人员对材料收,对不合格者坚决退货 及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题,保证施工安全与工程质量3?项目副经理 全面组织管理施工现场的生产活动,合理调配劳动力资源负责使项目的生产组织负责项目的安全生产活动,建立健全安全管理组织体系协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突,使各分包商之间的现场施工有序合理地进行具体抓住项目的进度管理,从计划进度,确保项目如期完工进行施工现场的标准化管理,确保本工地达到市文明施工达标工地标准4?内业技术组 在项目技术负责人的领导下工作,具体负责工程项目的技术管理工作,完成现场的验收,负责编制施工大纲,并确定施工大纲是否符合工程实际需要,协调各分部分项施工方案上的矛盾冲突,避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工,与设计,进行新工艺有效,确保每道工序管理,形成最优质建筑产品,确保工序管理点的顺利实施,合理调配劳动力资源,使工程建设有组织按计划进行,确保进度计划科学管理,并随工程实际情况不断调整计划安排5?材料组与机电组 按质量要求和施工方案,提供合格的机械设备与材料,杜绝设备带病运行,对不合格材料一律拒之门外实施工程现场管理标准化,对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排,使操作现场的工作环境不影响工程施工质量6?质