夏新任职资格标准培训精要.ppt

目 录 建立任职资格标准的意义 任职资格标准的体系构成 任职资格等级与绩效考核 任职资格的作用 任职资格与职位管理的关系 任职资格与薪酬的关系 目 录 任职资格标准开发的基本原则 夏新公司任职资格标准模版 职业化标准开发－方法步骤 1- 业务与职能分析 业务与职能分析的目标是基于公司对相关业务领域的发展要求与人员能力现状，对现有人员进行能力分级。分级的原则主要包括： A. 人员能力现状（内部标杆人物的选择） B. 人员数量与规模 C. 公司对该业务领域人员能力的发展要求 D. 外部标杆或业界标准的要求 E. 可区分度与可操作性 2- 级别角色定义 级别角色定义的依据可以从下列五个方面来考虑: 1- 角色定位； 2- 必备知识与专业经验要求; 3- 独立工作与指导; 4- 专业领域的影响力度; 5- 对流程设计、优化和变革。 确定级别定义后，根据本专业级别角色定义选取各个级别的标杆人物，标杆人物要有典型性，可以在一个级别内选取数人。 2- 级别角色定义（续） 2- 级别角色定义（续） 3- 划分业务行为域与行为模块 注意：1- 分析同一职位族不同级别人员对一项业务行为的差异，以明确行为要项描述的区