安置期工的程土石方施工方案.docVIP

铺尾安置房一期工程 土石方施工方案 福建省惠建发建设工程有限公司 2013年10月1日第一章 施工组织设计编制依据本工程施工组织设计编织依据为:基坑支护方案德信大厦施工图现场场地情况,周围环境情况及三通一平情况国家现行的建筑工程法律第二章 工程概况一莆田涵江铺尾安置房一期工程;属于框剪结构;地上28层两幢,18层和19层各一幢,地下2层;建筑高度:28层为89.70m18层为59.30m19层为61.80m;标准层层高:3.0m ;总建筑面积:60424.096平方米;总工期:700天;施工单位:福建省惠建发建设工程有限公司莆田市涵江区城市建设投资有限公司投资建设,福建省惠建发建设工程有限公司组织施工;由林方担任项目经理,陈文聪担任技术负责人地址为莆田市涵江区铺尾路北侧,福厦路南侧,湖滨南路西侧,场地交通便利,所有施工机械设备均可直接进入施工区,施工区域狭小第三章 施工部署一一)施工目标1?施工质量目标:所有质量检验批一次验收全格率达100%2?施工工期目标:工期30天3?安全文明施工目标:不出现大小安全事故,创安全文明工地4?保证措施 二)1?质量保证措施 1)质量保证体系2)施工前进行工序交底,明确目标,确定关键部位3)分事前4)成立质量管理小组2?安全保证措施 1)建立安全保证体系2)安全管理制度和规定及职责划分3)各项(包括分项工程 施工)管理措施4)成立安全领导小组3?工期保证措施 1)按事前控制2)根据实际情况安排夜间施工3)成立进度控制领导小组二1?技术准备部署 1)资料收集,分析本工程地形,勘察施工现场的地形及周围环境,确定施工现场交通,临时道路2)熟悉设计图纸,了解设计意图,掌握图纸所要求,确定施工图纸是否符合施工条件等3)组织技术专题会,确定本工程在机械,主要分部施工方案,及关键部位4)进行施工组织设计交底,分阶段进行技术底2?劳动力?材料?机械投入部署 1)劳动力根据工程施工项目配备:普工管理:项目经理劳动力2)项目主要组成成员资质及职责分工职务资质职责分工项目经理一级项目经理工程师主持本工程的全面工作,为项目负责人技术负责人工程师负责项目组全面的技术工作,兼技术组组长,质量创优组组长施工员工程师施工组组长且负责施工生产技术员工程师负责本工程质检工作,任安质组组长安全员助工项目组专职安全员,安全生产领导小组副组长材料员经济师负责材料采购,机械设备及工具采购与租赁预算员经济师负责项目经营结算工作3)质量管理小组成构成 组长:技术负责人副组长:质检员组员:施工员4)安全生产领导小组成员构成:组长:项目经理副组长:专职安全员组员:施工员5)进度和工期控制小组成员构成:组长:项目经理副组长:施工组组长组员:技术负责人各工种负责人6)编制施工图预算,计算工程量7)根据施工预算的材料分析及施工进度坟划,提出机械设备计划8)施工机械(具)配备部署施工机械(具)投入见“第六章”三1?施工段划分 根据施工现场勘察分为三阶段施工,第一阶段是表层降至黄海标高5.000米,第二阶段是土石方整体开挖,第三阶段是基坑清理2?主要施工方法部署 土方机械的选择建筑场地和基坑开挖,当面积和土方量较大时,为节约劳力,降低劳动强度,加快工程建设速度,一般多采用机械化开挖方式,并采用先进的作业方法机械开挖常用机械有:推土机(包括正铲)?多斗挖土机?装载机等? 土方施工机械的选择应根据工程规划(开挖断面)?不同工程对象?地质情况?土方机械的特点(技术性能)以及施工现场条件等而定本工程主要工作在第二施工阶段,施工机械选用主要满足该阶段的施工需求,根据现场勘察及施工经验选用推土机四根据本工程施工特点,配置经纬仪钢尺等检测仪器设备,按规定进行检定,使之良好的使用状态,并持续保持受控状态,保证计量,为确保工程质量打好基础五一)安全部署现场设专职安全员一名,并以项目负责人为组长,项目专职安全员为副组长组成工监察小组,每星期一上午7:50以前召开施工安全碰头会,及时解决施工中出现的安全问题,随时跟踪检查和监督施工中出现的安全隐患,杜绝安全事故现场设安全警示牌和安全标语,在机械停放区及爆破材料仓库设置消防器材,对施工人员上岗前进行前三级安全教育行安全施工奖罚制二)文明施工部署按省市文明施工精神和本公司具体要求,做好临设搭建,现场施工井然有序,安全设施和配置齐全现场建立以施工负责人为组长的文明施工领导小组,按施工现场区域划分文明施工责任区,落实到专人负责,实行文明管理奖罚制第四章 主要项目施工办法一(一)测量准备充分做好施工测量前的准备工作,准备工作的主要内容如下:1?对检校好的测量器具进行检查,看是否齐全及损坏2?核红线桩与基准点?为保证整个场地定位及标高的准确,对建设单位提供的水准进行校核3?定测量放线方案?根据设计要求与施工方案,制定切实可行的测量放