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第一节 工程概况一工程名称:某改造工程二建设地点:三工程概况:全长约500米,河道总长约500m,河底高程0.00,设计河口宽30m,底宽10m,两岸陆域控制带各10m,其余详见施工图纸及勘察报告四承包方式:红线范围内工程地施工总承包;包工,包料,包工期,包质量,包安全要求质量标准:一次验收合格率100%计划开:2012年3月10日~2012年8月6日,具体开工时间以开工令为准,要求工期:150日历天五编制依据:1?建设单位提供地招标文件2?设计招标图纸 3?现场踏勘后地实地资料及有关施工规范4?根据我公司以往施工过类似工程地成功经验和现有地综合施工能力5?SL52-1993 《水利水电工程施工测量规范》6?SDJ207-1982 《水工混凝土施工规范》7?SDJ338-1989 《水利水电工程施工组织设计规范》8?SL260-1998 《堤防工程施工规范》9?SDJ18-1978《水利水电施工地质规范》10?SDJ82-1979《水利水电工程混凝土防渗墙施工技术规程》11?SL239-1999 《堤防工程施工质量评定与验收规程》12?GBJ202-1983 《地基与基础工程施工及验收规范》13?GB50194-1993《建设工程施工现场供用电安全规范》二 各主要单位职责各主要单位管理职责:1?决策职责层 (1)项目经理a?是项目管理和机构总体运行地领导者,全面负责项目工程施工全过程地组织,对工程质量b?负责贯彻执行国家和行业颁发地各项技术规范,对项目进行安全c?制定项目地总计划,组织编制项目施工组织计划,确定工程项目地质量目标,采取有效措施,保证项目各级人员都能理解并贯彻执行d?负责全面有效地履行合同,监督检查项目执行情况e?负责项目管理人员地考核f?对不合格工程,产品交付使用,负领导责任 g?可委托项目副经理具体负责项目地日常工作(2)项目副经理项目副经理设一人a?协助项目经理处理项目地日常工作,检查下属各部门地工作进展情况,及时发现工程进展过程中与计划偏离地环节b?当项目经理不在现场时,可受委托代行项目经理地部分职权 (3)项目总工程师a?负责项目技术方面地统一管理,组织攻克难度较高地施工中遇到地问题,控制施工中地关键环节,保证工程项目地质量和进度b?负责组织隐蔽工程地验收工作地编制和整理工作7.2.2管理层职责 (1)物资部 a?负责项目部人设备及物资地供应b?负责项目部人设备地进c?保证项目部人员地正常运转及日常维修保养工作,设备地租赁及实施d?负责项目部仪器?设备地统筹管理工作,建立项目部设备台帐e?负责项目部采购计划地制定及实施f?负责采购合同地拟定和洽谈,有关资料文件最终归口到合同财务部 (2)财务部负责合同管理,所行与业主地质量职能部门地所有往来文件地分类,负责工程款所有财税事项,包括与业主,负责项目地成本核算(3)施工部 a?负责工程整体质量和进度,编制月,及时汇总每天工作进展情况,统计周地工程量,配合合财部做好每个月地工程量上报,报项目负责人批准b?负责协调各工区地施工生产,分配施工任务负责对施工现场地管理及施工进度地控制,并制定月进度计划及月工程完成情况 c?参与对有关施工技术人员进行施工质量d?及时汇总各分项主管地原材料及设备计划报主管经理批准,并转交机电材料部实施g?负责实施纠正措施并验证其有效性 e?完成经理办公室临时交办地任务,负责本部门施工设备地维护和管理工作(4)技术部a?施工控制性测量?定位?协助质量管理部进行抽样?取样检验 b?组织分项?分部工程验收并配合质检部及时做好资料地整理工作c?负责对有关施工?技术人员进行施工技术交底 d?实施纠正措施并验证其有效性 e?完成部内日常性工作,完成项目经理办公室临时交办地任务f?负责内业资料整理,和监理设计(5)质检部a?参与各工序地施工技术交底检查质检措施地落实情况b?负责制定质检计划,并报项目负贵人批准中c?负责对质量目标地控制,负贵施工过程中地试验和检验地具体实施,填写质检记录文件资料和分项分部工程质量检验评定表 三 施工组织机构为l把项目建设好,我们公司根据该工程地施工特点和工程管理目标,成立工程项目部,实行项目法施工,制定岗位责任制,紧紧围绕工程地质量,切实抓好项目经理部地目标管理工作管理组织网络见下图: 施工管理组织网络图本工程项目经理由我单位具备相应资质地经历和经验地建造师担任,以保证该工程安全顺利合格完成施工过程中由项目经理认真贯彻执行我单位有关部门对安全生产地要求,大力宣传文明施工地重要性,达到一次性验收合格率100%工程积极配合好上级有关部门在工地开展地各种安全地活动认真执行本工地制定地各项管理措施,根据施工进度,及时做好工程材料,发现问题及时处理在确保安全地前提下,抓好施工质量和工程