宜图装饰工程部管理规范和细则精要.doc

宜图工程部管理 规范和细则以及分项工程管理方案 前 言“无以规矩，不成方圆”。为确保本公司各项工作能 有条不紊地顺利进行，使各部门职能清楚，每位员工职责 明确，且有章可循，有据可依，以维护公司正常的工作秩序，规范员工的言行，调动员工工作的积极性，促进公司的进一步发展，故根据我公司实际特设定其管理机构及制定出公司管理制度。工程项目管理的内容与流程对工程的总目标和质量、工期、成本、安全、文明施工等指标实行，并确保总目标和指标的实现 2、对项目需要的材料、机具、劳务、资金等生产要素进行组织和安排，以满足项目施工的需要配合对工程预付款和工程进度款的及时足额收取，认真办理工程经济索赔和签证手续，切实搞好工程竣工结算并及时收取工程尾款。 4负责对甲方、设计、部门等外部公共关系的协调与处理 5、负责协调之间的关系，及时妥善处理相互间发生的矛盾和争议 6、对整个工程项目实行全面管理、全过程管理，对工程项目上的所有管理人员和劳务人员有管理、教育的义务，项目上的全体管理人员和劳务人员应自觉接受项目部的领导和上级管理部门的业务监督和指导。 负责施工现场的总体布署、总平面布置。协调劳务的施工进度、质量、安全。执行总的施工方案。 对劳务进行考核、评价。 监督劳务按规范施工，确保安全生产，文明施工。全面合理、有效实施方案，保持施工现场安全有效。 提出保证施工、安全、质量的措施并组织实施。督促施工材料、设