超越集团公司战略报告jl详解.ppt

1超越集团公司战略报告北大纵横管理咨询公司二零零一年八月2超越集团经历了10余年的发展，具有自身独特的发展模式，资产已达到一定的规模92年第一次创业第二次创业80年代90年88年87年家电经营库底40多万兴办读去读来读书社企业规模得到读者领导关注100多万读者押金用100万进行第二次创业93年96年投资：房地产煤矿饮食娱乐书社现有资产1亿多元自有资金6000-7000万元思想解放在安阳、北京、广州成立文化公司在北京做：英语教学录音带，赚到4000-5000万在广州做外汇期货，赚到500-600万allpku:管理提升？3超越现在正处在企业发展的重大变革期，面临企业发展的重大问题超越超越未来力图发展成为什么样的企业超越现有产业各自的发展前景如何超越下一步的产业发展方向在哪里如何打通长期、稳定、低风险的融资通道超越如何实现企业的跨越式前进?????4重大问题的解决，新产业的发展，将是超越面临的“第三次创业”，对于超越自身具有决定性的意义多产业的实业公司纯粹的资本运作公司实业-资本的结合者产业投资人超越的定位5第三次创业仅仅依靠现有的产业经营模式无法实现“跨越式发展”的战略目标，必须将资本运作、新兴产业和传统产业结合在一起考虑超越的现在超越的将来单一的产业经营模式资本运作新兴产业传统产业第三次创业6一个公司能够长远发展，做大做强，需要拥有三层面的业务价值时间第一层面拓展和守卫现有核心业务第二层面开展新兴业务第三层面开创未来业务机会衡量标准利润投资资本回报销售收入净现值选择方向的价值关键成功因素集中于业绩营造创业环境未来业务中的地位员工业务维持者建立业务者思考者与探索者能力自身拥有完整的能力基础可以整合或自己发展需要的能力能力要求可能不十分清楚激励理念以财务方面为主以里程碑为主以行为和具体工作为主7三层面业务的核心是在确保核心业务的基础上，选择第二层面业务，使其迅速发展为第一层面，同时为未来发展埋下第三层面业务的种子第一层面拓展并确保核心业务的运作，产生稳定的现金流和利润第二层面发展壮大新兴业务第三层面开创未来业务机会，埋下业务种子企业的发展8根据超越的实际，第一层面为传统产业，第二层面为新兴产业，第三层面为资本运作价值时间第一层面传统产业第二层面新兴产业（电子商务）第三层面资本运作9严格意义上讲，超越只拥有第一层面的传统产业，如果第二、三层面不能及时转化为现实业务，将会失去未来盈利的机会如果问号业务不能及时变成现实业务，将会失去未来发展的后劲，更不能实现跨越式的企业发展。第一层面传统产业第二层面新兴产业第三层面资本运作？？10对照超越现状，超越现有业务属于第一层面的传统产业第一层面传统产业第二层面新兴产业第三层面资本运作超越现有业务房地产煤炭超市规划中的霞石11在公司第一层面的传统产业中，我们的战略选择同样可以采取三层面业务的划分价值时间第一层面煤炭第二层面房地产、超市第三层面霞石公司第一层面---传统产业12煤炭业务面临的生存环境比较恶劣，面临较大的业务风险行业未来的发展趋势是强者天下安全问题是煤炭企业无法回避的最大风险，现实情况堪忧限制性的产业政策是另一风险安全风险政策风险经营风险生存环境业务风险13安阳煤炭市场现今仍然存在一定的市场机会安阳地方市场竞争情况以及地方保护政策使超越集团的煤炭业务仍有一定的生存空间超越的煤矿业务和其他煤矿相比，具有一定的比较优势存在一定的市场机会14王家岭下部煤矿技术改造项目的财务分析并不乐观！15所以，煤矿业务应采取维持战略，作为目前现金流的主要来源煤矿维持提供稳定现金流16房地产行业存在着行业发展机会机会我国房地产行业处于成长期，发展前景巨大国家政策支持房地产行业的发展居民人均收入的增长支持房地产行业的发展房地产行业成为我国经济新的增长点17安阳房地产业处于成长期初级阶段，加之政府对房地产业的利好政策和城市规划，使得安阳房地产业发展空间较大安阳房地产业发展空间较大+政府对房地产的利好政策政府的城市规划18安阳住宅市场在未来几年存在着较大的市场需求，在高端市场竞争较小普通中档高档67.6万88万84.2万32家开发商竞争激烈10家开发商竞争较激烈4家开发商竞争不激烈万平方米安阳房地产需求情况安阳房地产竞争情况19所以，房地产业务应抓住市场机遇，从住宅的高端市场入手，不断发展壮大房地产发展壮大实施差异化战略定位于住宅理念的领先者进军高端市场进军经济适用房市场20超市是一个具有鲜明特色的行业超市必须需要连锁经营，达到规模化行业净利润很低，需长期经营才能盈利迅速规模化需要大量资本管理密集型行业21目前超市行业在中国存在一定的市场机会，但竞争激烈机会竞争22超越暂时缺乏经营管理超市的能力店址成功的关键，不可模仿的稀缺资源行业经验经营管理模式、技巧、技术积累等人才具有丰富经验的超市管理人员在大城市品牌关