华盈恒信—宁波蒙迪—宁波蒙迪调研分析报告资料讲解.pptVIP

致谢 宁波泛亚蒙迪项目组的全体人员向徐董事长、王副总及全体关心和支持我们这次调研活动的所有人员表示衷心的感谢，没有你们的配合我们是无法完成这次任务的。 当然，调研工作只是整个项目的一个开端，我们与宁波蒙迪的全体员工还有很多工作要共同来做，我们期望能得到你们一如既往的支持。 同时，我们也将一如既往的按照诚信科学的工作态度，保证让宁波蒙迪人力资源管理项目取得圆满成功。 再次感谢徐董事长、王副总及所有支持和帮助我们的蒙迪人，祝你们： 身体健康，万事如意！ 宁波泛亚企业管理咨询有限公司 蒙迪项目组：赵浩然、冉斌、胡斌、侯华、刘永辉 2005年5月11日 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * 人力资源管理手段落后是宁波蒙迪人力资源管理的另外一个问题，通过人力资源管理信息化系统不但可以提升人力资源管理的质量和效率，同时也可避免形成人力资源管理信息孤岛 2 16 人力资源信息化管理 目前，宁波蒙迪的人力资源制度/流程还是为了满足传统人事管理的要求，与现代人力资源管理的要求存在比较大的差距 2 17 人力资源制度/流程 传统人事管理制度目录 员工奖惩制度 人事管理制度 员工异动管理制度 考勤管理制度 假期管理制度 劳动合同管理制度 工资管理制度 社会保险管理制度 劳动关系管理制度 …… 现代人力资源管理制度目录 人力资源管理理念 员工手册 员工培训与职业发展管理制度 人才梯队建设与接班人计划 薪酬福利管理制度 绩效管理制度 …… 现状分析： 制度系统性不强，不同制度之间的衔接不够。 制度不成体系，很多制度是“补丁式”的状态。 制度执行不严。 2 17 人力资源制度/流程 时间 人力资源部 各部门经理 在内部实施企业文化推广方案 否 7 2 是 公司管理层 1 企业文化推广方案 提出明确的企业文化 制定企业文化草案 审核/讨论 开始 制定并实施企业文化推广方案 员工企业文化调查 企业文化调查表 市场部 收集反馈和推广方案修改 在外部协助推广企业文化 企业战略 结束 3 4 5 6 现状分析： 流程体系还没建立起来。 不同部门在人力资源管理工作中的职责和流程不清晰，往往导致在流程的节点上出现断层。 目前，宁波蒙迪的人力资源制度/流程还是为了满足传统人事管理的要求，与现代人力资源管理的要求存在比较大的差距 ? 一、宁波蒙迪人力资源管理调研概述 二、宁波蒙迪人力资源管理现状分析 三、宁波蒙迪人力资源管理现状总体评价 四、宁波蒙迪人力资源管理整体解决思路 基于前面的数据分析，我们认为宁波蒙迪的人力资源管理还处于起步阶段，目前宁波蒙迪急需解决的问题就是如何借助企业变革的契机，在原来人事管理的基础上，通过2~3年的时间建立、完善符合企业实际的人力资源管理体系 综合评估 很差 差 中等 好 很好 人力资源管理战略和理念 职位体系 人力资源规划 甄选和录用 能力素质体系 培训与职业发展体系 组织结构 素质测评体系 薪酬福利体系 企业文化 劳资关系管理 员工满意度管理 知识管理 人事事务管理 绩效管理体系 人力资源管理信息化 人力资源流程/制度 2 1 2 2 2 3 2 4 2 5 2 6 2 7 2 8 2 9 2 10 2 11 2 12 2 13 2 14 2 15 2 16 2 17 现状对比结果表明，宁波蒙迪人力资源管理职能与优秀公司的最佳实践还有很大差距 部分执行到位 执行到位 完全未执行 部分建立 制度完备 制度缺乏 很好 一般 差 很差 好 2 2 员工满意度管理 人力资源管理战略和理念 2 1 组织结构 2 2 职位体系 2 3 人力资源规划 2 4 甄选和录用 2 5 能力素质体系 2 6 培训与职业发展体系 2 7 素质测评体系 2 8 薪酬福利体系 2 9 绩效管理体系 2 10 企业文化 2 11 劳资关系管理 2 12 2 13 知识管理 2 14 人事事务管理 2 15 人力资源管理信息化 2 16 人力资源流程/制度 2 17 2 1 2 3 2 4 2 5 2 6 2 7 2 8 2 9 2 10 2 11 2 12 2 13 2 14 2 15 2 16 2 17 根据本报告第二部分的详细分析和说明，现状对比结果表明，宁波蒙迪人力资源管理职