企业战略管理第八九章资料讲解.ppt

§ 3 控制方式 一、与时间有关方式 事后 ? 事前 ? 随时 二、与控制标准有关 1、财务 2、非财务 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * 产品或服务型组织结构适应的战略条件： 1．变化比较大而不确定性为中等 或很高的环境； 2．大型的企业规模； 3、各事业部所采用的技术独立程 度较高，甚至互不相关； 4．公司重视对外作用、适应性和 顾客满意的目标。 （三）区域型组织结构 （四）矩阵型组织结构 总 经 理 市场营 生产经理 研究开 财务 销经理 发经理 经理 A经营单位 或产品经理 B经营单位 或产品经理 C经营单位 或产品经理 图 矩阵型组织结构 矩阵型组织结构所适应的战略条件概述为： 1、不确定性高的和比较复杂的企业环境； 2、各部门的技术是非常规的独立性较强 的技术； 3、具有几种产品类型或项目的大企业； 4、以产品创新和技术专业化为企业目标。 四、权变因素与组织设计 简 单 组 织 规模 扩大 简单职能组织 纵向一体化 接收外部 ? 集权职能组织 内部 队长 控股公司组织 ? 相关多角化 加强内部 多事业部组织 ? §2 企业文化 哈佛商学院著名教授约翰·科特在《企业文化与经营业绩》一书中提出，企业文化对企业长期经营业绩有着重大的作用，在下个10年内企业文化很可能成为决定企业兴衰的关键因素。 当阿里巴巴收购雅虎时，马云曾明确指出：“有一样东西是不能讨价还价的，就是企业文化、使命感和价值观。” 企业战略与企业文化的关系主要表现在以下三个方面：（一）?优秀的企业文化是企业战略制订获得成功的重要条件。（二）?企业文化是战略实施的重要手段。 （三）?企业文化与企业战略必须相互适应和相互协调。 ?图中第一象限是指企业实施一个新战略，企业组织要素变化不大，而且这种变化与企业原有文化一致。在这种情况下，高层管理者主要考虑两个问题：1，?利用目前的有利条件，巩固和加强企业自己的企业文化；2，?利用企业文化相对稳定及持续性的特点，充分发挥企业文化对企业战略的实施的促进作用。 图中第二象限是指企业实施一个新战略，企业的组织要素会发生很大的变化，但这些变化与企业的原有文化有潜在的一致性。这种情况大多是以往企业的效益就比较好，他们根据自己的实力，寻找可以利用的机会，以求得更大的发展，或者他们总是试图扩大自己的主要产品和市场，以求得发展。总之，这种企业处于一种非常有前途的地位，他们可以在企业原有文化的大力支持下，实施新的战略。 在上述情况下，企业处理战略与企业文化关系的重点是：1，?企业进行重大的变革时，必须考虑与企业的基本性质与地位的关系问题，即企业的基本性质与地位是确定企业文化的基础。高层管理人员在处理战略与企业文化关系的过程中，一定要注意到企业的任务可以发生变化，但这以战略的变化并没有从根本上改变企业的基本性质和地位，因而仍然与企业原有文化保持着不可分割的联系。 2，?要发挥企业现有人员的作用，由于这些人员保持着企业原有的价值观念和行为准则，这样可以保证企业在原有文化一致的条件下实施变革。3，?在必须调整企业奖惩制度的时候，要注意与目前企业的奖励措施相连接。4，?企业高层管理者要着重考虑与企业原有文化相适应的变革，不要破坏企业已经形成的行为准则。 图中象限三是指企业实施一个新的战略，企业的组织要素变化不太大，但这些要素的变化却与企业原有的文化不太协调。在这种情况下，企业的高层管理者往往在生产经营中，在不影响企业总体文化一致的前提下，对某种经营业务实施不同的文化管理，但同时要注意加强全