各岗位责任制及文件封皮2010.2.26解读.docVIP

项目经理岗位责任制 一、严格遵守公司的各项规章制度，负责在本项目部贯彻实施质量方针，将本项目部的进度、质量、安全等整体目标，进行明确下达，分解到施工班组，做到责任到位，组织员工实现整体目标。 二、负责检查、监督，落实公司制定的《安全技术总则》、《施工工艺及操作规程》、《质量验收标准》、《现场工人处罚条例》、和《文明生产制度》的执行情况。 三、负责落实项目部其他管理人员的岗位责任制，使其明确各自的职责和权限，并监督实施。项目经理是工程安全生产第一责任人。 四、负责本项目部日常工作及其它管理人员的管理。 五、负责本项目部施工现场的管理，包括工人暂舍区、现场临时水电设施、生产加工区及《现场安全施工管理制度》和《文明施工管理制度》的实施。 六、负责与建设单位或其它专业施工单位的总协调，同时要以书面形式对建设单位提出的问题，解决的方式方法和完成时间予以说明，并将建设单位的意见和要求及时向项目部相关人员传达。 七、负责制定本项目部施工方案、施工组织设计、新工艺等，并监督实施。 八、组织好对本项目部监视和测量装置的校准检定自校设备做好自校记录。 九、负责制定检查、监督、落实整个项目的各种计划，如材料计划、施工进度计划等计划完成情况。 十、负责整个施工过程的分项及竣工工程质量的验收。 十一、负责定期组织本项目部人员开协调会。 十二、根据需要参加公司的与产品有关的评审。 十三、负责本项目部分包方的选择和控制,使其达到公司制定的质量目标。 十四、参与本项目部供货方的评价与选择、实施采购，组织好货物的验证工作。 十五、负责组织和协调各工种之间相互配合的工作，对本项目中出现的不合格品加以控制。 十六、服从监察部有关人员的监督，接受审核，及时对不合格项目制定和实施纠正和整改措施。 十七、负责收集和分析与项目部有关的数据、负责本项目部的持续改进,纠正措施和预防措施的制定和实施。 十八、负责随时向监理、建设单位及时办理各种签证、设计变更等手续。积极主动配合公司工程进度款的回收。 十九、负责工程的隐蔽、分项及竣工验收和交付建设单位。负责竣工档案的整理。工程竣工后，组织自检，合格后报公司验收，公司验收合格的后方可申请甲方验收。 二十、负责随时向公司领导汇报，并请示与工程项目有关的各种情况。服从 公司交办的其它工作。 二十一、竣工时间即为公司验收合格时间。 二十二、严格执行材料返库制度 二十三、对各现场出现的新施工项目，维修等无论是否涉及费用的发生，必须填写相应联系单，经预算部审批、核算，方可施工，预算留存，以备结算，否刚工程结算后不予结算。 项目经理处罚条例 　　本条例根据《项目经理岗位责任制》制定 违反《职工行为规范及行政管理制度》按规定执行。 开工前所制定的质量目标、岗位责任制、施工组织设计、施工方案等不合格时，不允许开工，工期将不顺延，影响到工程进度时，公司将不再聘任其为项目经理。 对公司制定的各种制度落实不到位执行不严罚款50元/次,并限期落实。 对项目部人员管理松懈，姑息迁就，一经发现罚款50元／次，并上交情况说明报告。 现场管理、暂舍管理混乱罚款50－100元／次，并限期整改。 对现场出现的问题未及时与有关建设方或其它专业单位进行协调，给工程进度带来影响，每次罚款50元以上，并及时补救和上报。 未定期安排对监视和测量装置进行校对、自校，罚款20元／次，（按设备规定时间），并承担相应责任。 验收时质量目标未达到，罚款500－1000元／项目。 未按计划工期完工，且无正当理由，依据工程大小：1－3天罚款100元／天，4天以上每天罚款300元。 分项、分部工程验收质量出现问题，项目经理要承担全部损失，或者按《工人处罚条例》的双倍执行罚款（包括日常检查） 十一、不服从安全员、质检员的监督检查，罚款50元／次，并承担因此而造成的损失。 十二、工作中以权谋私假公济私,罚款100－500元/次,视情节轻重给予解聘。 十三、工作中因自身原因给公司造成重大损失及极坏影响的给予停职或解聘。并处以罚款造成损失的30%。 项目技术负责人岗位责任制 一、严格遵守公司的各项规章制度，认真执行和贯彻公司的质量方针及本 项目部的质量目标。 二、在项目经理安排下参与施工组织设计的编制。 三、熟练掌握《威宁施工工艺及操作规程》，负责工程施工技术的管理。 四、负责检查标识和确定产品的标识的范围。 五、负责项目的技术支持，统计技术的应用与指导。负责对工程新规范、新技术、新材料的推广。负责施工技术文件和资料的管理及交工，技术资料的审核和管理。 六、参与不合格原因的调查和制定纠正和预防措施，参与不合格品的评审与处置。 七、参与工程的投标工作及相关资料的收集与管理。 八、负责建立监视和测量设备台账，按时送检，正确使用及维护保养管理。九、负责各种施工记录的报检，整理归纳各类资料记录，建立专业档案