供应链管理(全)教程分析.ppt

计算给定补货周期策略下的满足率 结论：产品满足率和周期顾客服务水平随安全库存的增加而增加。但就在同一安全库存水平而言，订货批量的增加会引起满足率的提高而对周期顾客服务水平不产生任何影响 期望的产品可获得性对安全库存的影响 满足率（%） 安全库存 97.5 67 98.0 183 98.5 321 99.0 499 99.5 767 不同满足率下的安全库存 满足率从97.5%上升到98%,安全库存需要增加116单位,满足率从99%上升到99.5%，安全库存则需要增加268单位。 安全库存的边际增加量随着产品可获得性水平的上升而增大。这一现象使得选择合适的产品可获得性水平显得极为重要。 结论 从上述两个公式可以看到：需求的安全库存随提前期和周期性需求量的标准差的增加而增加 管理手段： (1) 压缩供应商的提前期；压缩提前期要注意供应链的协调 (2) 降低潜在需求的不确定性。需求在预测上进行协作。 供应不确定性对安全库存的影响 ss(单位) ss(天) 6 15058 19298 7.72 5 12570 16109 6.44 4 10087 12927 5.17 3 7616 9760 3.90 2 5172 6628 2.65 1 2828 3625 1.45 0 1323 1695 0.68 提前期不确定函数下的安全库存 减少提前期波动或提高准时配送带来的巨大潜在效益。 降低供应不确定性有助于在不损害产品可获得性的前提下减少企业的安全库存 结论 聚集策略带来的安全库存节约量随期望的CSL的提高而增加 聚集策略带来的安全库存节约量随补货提前期的增加而增加 聚集策略带来的安全库存节约量随持有成本H的增加而增加 聚集策略带来的安全库存节约量随相关系数的增加而增加 聚集策略对安全库存的影响 聚集策略的负面影响：1. 延长对顾客订单的响应时间； 2. 增加了运输成本。 信息聚集 通过计算机网络把个库存点的信息连起来可以达到降低安全库存和维持低成本的运输费用。 专门化(Specialization) 针对不同需求的产品采取不同的策略。如果聚集使某种产品的安全库存大幅降低，则采用集聚的策略，否则采用分散的策略。 聚集策略 使安全库存的降低很大程度受需求波动系数的影响。如果需求的波动系数很小，可以准确预测其分散需求，聚集的收益很小。需求波动系数大的产品，需求预测的准确性低，聚集的收益高。产品的波动系数数值越大，聚集策略带来的安全库存的下降幅度越大。 低需求量产品，即滞销产品，它的波动系数通常较高，而高需求量的产品，即畅销产品，波动系数往往较低。因此滞销的产品由中央仓库持有，而畅销产品则存放在靠近销售点的仓库。 此策略在电子商务中运用（阅读书中的案例） 安全库存聚集的方法 产品的波动系数值越高，聚集策略带来的安全库存的下降幅度越大 低需求量的产品称为滞销产品，它的波动系数通常较高，而高需求量的产品称为畅销产品，它的波动系数较低。滞销产品存储在中央仓库，畅销产品分散在各库存点。当然还要考虑其它一些因素，例如顾客急需的产品，即使波动系数较高，也应该将其放在零售店，另外一个就是产品的成本，高价值的产品采用集聚策略能比低价值的产品获得的收益要大。 产品替代 （Product substitution） 产品替代分为制造商驱动型替和顾客驱动型替代。 制造商驱动型替代通过实施一定程度的需求聚集，在相同的产品可获得性水平下，减少了产品的库存需求，从而提高了整体盈利能力。制造商驱动型替代需要考虑替代的成本及相互替代的两种零部件的相关性。 重视顾客驱动型替代和联合管理各种替代产品的可存，能帮助供应链在确保较高产品可获得性的同时，削减安全库存。操作时把替代产品临近摆放。在网上销售时当一种产品缺货时，给出另外一种产品备选。 零部件通用性（Component commonality）多种产品使用通用零部件减少安全库存，所带来的边际收益随通用性的增加而减少。 延迟 （Postponement） 延迟是指供应链推迟产品的差异化或定制化直至最接近产品销售时间。 案例：Benetton公司生产不同颜色针织外衣的生产流程：最初流程是将纱线染色、织成布、裁剪成衣服。生产的流程需要6个月。 因此每种颜色的衣服不得不提前很长时间进行预测。该公司改进生产工艺，先织成布，裁剪成衣服再颜色。 延迟对电子商务渠道来说是一个很有用的概念。家具行业的应用 在提前期和产品可获得性水平相同的情况下，周期盘点策略比连续盘点策略需要更多的安全库存。 补货策略对安全库存的影响 供应链某一环节和最终顾客之间的所