OEC管理模式培训材料资料讲解.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * OEC管理模式 培训材料 2003-10-18 * * 培训提纲 第一部分：考核诠释 第二部分：OEC管理模式 第三部分：OEC管理在的应用 第四部分：OEC与体系整合思路 第五部分：OEC管理手册内容 第六部分：讨论 * * 考核的目的：为了给公司节约成本、费用、追求效率，提高效益；也就是说：通过考核激励手段激发员工的主动能动性，提高员工工作效率。 考核工作是企业对部门或部门对员工工作绩效优劣的评价，目的是提高全体员工的绩效，从而提高公司的业绩。 考核工作并非必须只有考核员才能开展，考核员是起到监督、指导部门或员工工作的作用。ISO9001中有一句话叫“说我所做，做我所说”，其实就是自己监督自己的一个过程，需要全员动起来，互相监督。 （例如：部门间的反馈及建议的提出，就是部门间互相监督的过程） 考 核？？？ * * 要建立起一套完善的激励体系 （1）要“具体”：指考核要切中特定的工作指标，不能笼统； （2）尽可能量化：指考核指标是数量化或者行为化的，是可以从第三方或相关方处获取的数据或信息； （3）可实现