人力一级培训与开发梁延辉资料讲解.ppt

* 在’ 97世界管理大会上专家提出 * 帮助员工开展职业生涯规划与开发工作；(人岗匹配） 确定组织发展目标与职业需求规划；（发展路径设计） 开展与职业生涯管理相集合的绩效评估工作。（确定升迁标准及有潜力者） 职业生涯发展评估。（员工发展阶段性评估） 工作与职业生涯的调适（员工发展阶段性调整） 职业生涯发展。各种教育与训练、工作范围的扩大与丰富、责任的加重、激励措施等。 第一单元 组织的职业生涯管理 四.组织职业生涯管理的任务 最高领导者 应对组织发展前景和人员需要发展的能力作出有效的判断； 参与组织各项管理制度和人事制度的制定； 人力资源管理部门 负责整个组织中的各类人员的开发与管理； 职业生涯委员会 为组织生涯管理战略的制定和实施而设立的机构； 主要职责是制定每年的职业生涯年度会谈策略，对有潜力的员工进行 定位，并 对其发展通道进行观察监督。 五. 组织职业生涯管理中的角色 第一单元 组织的职业生涯管理 职业生涯指导顾问 设立于HRM部门或职业生涯委员会中的特殊职务，由具有丰富HRM知识和经验的专业人员或德高望重的资深管理人员担任； 可在两个层次参与工作：从组织角度出发，负责研究有关管理人员的聘用和管理问题，贯彻职业生涯委员会的决策；从员工的角度出发，是职业生涯的顾问，也是其直接上级进