物流企业战略管理之资源分析资料.pptVIP

* 运用财务指标评价企业的资源实力及战略能力（见《财务管理》中相应的内容） * 价值链方法有利于管理人员和战略分析人员找到一个企业的关键价值活动和“联系”，从而进一步理解企业在所从事的产业内的竞争地位和所具有的竞争优势。 为达这一目标，还需要进一步进行比较分析。 历史比较（纵向） 产业规范比较（横向） 学习曲线 五、比较分析 * 资源构成与资源利用的平衡性。包括： 企业利用资源进行的各项活动之间的平衡性，即分析企业的产品组合（Product Portfolio）； 企业人员构成的平衡性，即人员技能和人员性格、特征的平衡性； （如果一个组织中的人员有良好的性格结构将会大大有利于组织效能的提高） 企业资源在应付不确定条件时的灵活性，即企业承担风险的应变能力。 六、资源平衡分析 思考：什么样的人更适合炒股？ 1、两个学生宿舍比较？ 2、本班的学习氛围！ * 一个有效能团队的性格构成 主席/团队领导 稳重、支配性、外向、目的性极强、能用人所长 创意者 支配性、高智商、内向、播种者、创意者、不深究细节、可以信赖但容易冒犯 资源调查者 稳定、支配性、外向、好交往、与外界多有接触、推销员/外交家/联络官、非开创性思想家 塑造者 焦急、支配性、外向、激情、冲动、迅速提出和接受挑战、将不同意见、目标统一起来、竞争性、不能容忍含混和模糊 公司职员 稳重、受控、务实、组织者、有灵活性但倾向于与已有制度相