企业战略管理第三章资料讲解.ppt

三、企业管理组织的分工状况分析 1、管理层次（与企业规模、经营范围的匹配） 2、管理幅度 ⑴知识范围是否适应管理横向分工 ⑵工作复杂度与工作量是否适应横向分工 ⑶体力精力是否适应横向分工 ⑷注意力是否适应横向分工 ⑸人的性格是否适应横向分工涉及的人际关系 四、企业管理组织结构的管理效率分析 1、组织的空间结构（正三角结构最有效） 2、组织的时间结构（层次、部门、成员间衔接的时间性） 3、人员素质和数量的结构 五、企业管理组织合理性的评价 1、上下级授权是否有明确权限 2、管理者是否明确自身的责权利 3、责任制度描述是否明确 4、任何职位是否职责和职权是否一致 企业其他内部因素分析 一、生产管理分析 1、加工工艺和流程 2、生产能力 3、库存 4、劳动力 5、质量 二、企业文化分析 1、企业文化内涵：80年代初，美国哈佛大学教育研究院的教授泰伦斯·迪尔和麦肯锡咨询公司顾问艾伦·肯尼迪在长期的企业管理研究中积累了丰富的资料。他们在6个月的时间里，集中对80家企业进行了详尽的调查，写成了《企业文化——企业生存的习俗和礼仪》一书。 企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。 企业文化五要素 ⑴企业环境 ⑵价值观 ⑶