企业制度化实施方案资料讲解.ppt

万富文控体系的建设规划 2010年4月13日 目录表 一、总则 二、万富现阶段的需要什么样的管理模式 三、深度分析万富文控推行问题 四、规范化推行的前提条件 五、直线部门的规范化模拟流程（以批发部为例） 六、职能部门的规范化模拟流程 七、管理推动的倒工艺流程—解析文控推动的时机 八、文控推动第一阶段规划（3-6个月） 九、文控推动第二阶段规划（3-6个月） 十、文控推动第三阶段规划（3-6个月） 一、总则 1、文控体系建设的节奏，与规范化推动的阶段相适应（见组织诊断报告） 1.1、搭建系统管控平台3-6个月 1.2、形成部门职能3-6个月 1.3、推行先进管理模式6-8个月 2、诊断报告只说明了每个阶段的任务,上一节也只是讨论了，与执行有关的责任主题。这里就如何达成任务进行更深入的探讨,详细讨论每个阶段执行目的、条件，执行深度，和具体措施。 二、万富现阶段需要什么样的管理模式--1 1、万富发展阶段 1.1业务根据地东莞， 在流通领域已经占据领导地位，市场占有率达到30-50%。 1.2惠州、深圳区域 也进行了深度开发，市场占有率，估计也在10%左右。 1.3业绩徘徊 业绩在这些区域已经连续三年出现了增长缓慢，后劲乏力的状况 二、万富现阶段需要什么样的管理模式--2 2、存在的主要问题 规模不经济，决定经济的不是规模，是行业，是模式。 3、发展方向 巩固现有业绩，寻求新的增