第三章 计划 - 经济管理学院 - 云南农业大学.pptVIP

第三章 计划 第一节 计划的意义 一、概念 计划是管理的首要职能，是对未来活动的安排、部署。 计划相对其他管理职能：具有领先地位，是前提。 一、计划的概念 计划工作就是预先决定 做什么（WHAT） 为什么要做（WHY） 何时做（WHEN） 何地做（WHERE） 何人做（WHO） 如何做（HOW） 即通常所说的5W1H。 二、计划的重要意义 1、为管理工作提供了依据 2、有利于合理配置资源，提高管理效率 3、利于组织与环境的适应 三、计划的种类 1.计划的种类 (1)按表现形式分类：目的或任务、目标、战略、政策、程序、规则、规划、预算。 (2)按企业职能分类：生产、财务、供应、劳资、安全、人员培训等计划。 (3)按所涉及的范围分类：上层管理计划、中层管理计划、基层管理计划 1.计划的种类 (4)按内容分类： 分为专项计划和综合计划。专项计划又称专题计划，是指为完成某一特定任务而拟定的计划；综合计划是指对组织活动所做出的整体安排。 1、计划的种类 (5)按所涉及的时间分类：长期、中期和短期计划 长期计划是组织较长时期的目标及实现目标的战略性计划。 短期计划通常是指年度计划，是根据中长期计划规定的目标和当前的实际情况，对计划年度的各项活动所做出的安排。 中期计划则介于长期和短期计划之间。 这三种计划相互衔接，反映事物发展在时间上的连续性。 2.计划的表现形式 目的或任务 目标 战略 政策 程序 规则 规划 预算