标准施工招标文件与总承包合同区别分析.docVIP

《标准施工招标文件》 《总承包合同示范文本》 《FIDIC施工合同条件》 变更的范围 （1）取消合同中任何一项工作，但被取消的工作不能转由发包人或其他人实施 （2）改变合同中任何一项工作的质量或其他特性 （3）改变合同工程的基线、标高、位置和尺寸 （4）改变合同中任何一项工作的施工时间或改变已批准的施工工艺或顺序 （5）为完成工程需要追加的额外工作 （1）设计变更的范围： 1）对生产工艺流程的调整，但未扩大或缩小初步设计批准的生产路线和规模，或未扩大或缩小合同约定的生产路线和规模 2）对平面布置、竖面布置、局部使用功能的通知，但未扩大初步设计批准的建筑规模，未改变初步设计批准的使用功能；或未扩大合同约定的建筑规模，未改变合同约定的使用功能 3）对配套工程系统的工艺调整、使用功能调整 4）对区域内基准控制点、基准标高和基准线的调整 5）对设备、材料、部件的性能、规格和数量的调整 6）因执行基准日之后新颁布的法律、标准、规范引起的变更 7）其他超出合同约定的设计事项 8）上述变更所需的附加工作 （2）采购变更的范围： 1）承包人已按合同约定的程序，与相关供货商签订采购合同或已开始加工制造、供货、运输等，发包人通知承包人选择另一家供货商 2）因执行基准日期之后新颁布的法律、标准、规范引起的变更 3）发包人要求改变检查、检验、检测、试验的地点和增加的附加试验 4）发包人要求增减合同中约定的备品备件、专业工具、竣工后试验物资的采购数量 5）上述变更所需的附加工作 （3）施工变更的范围 1）因设计变更，造成施工方法改变、设备、材料、部件和工程量的增减 2）发包人要求增加的附加试验、改变试验地点 3）在发包人提供的项目基础资料和现场障碍资料之外，新增加的施工障碍处理 4）发包人对竣工试验经验收或视为验收合格的项目，通知重新进行竣工试验 5）因执行基准日期之后新颁布的法律、标准、规范引起的变更 6）上述变更所需的附加工作 （4）发包人的赶工指令 承包人为实施赶工指令需对项目进度计划进行调整，并对所增加的措施和资源提出估算，经发包人批准作为变更。若发包人未能批准，承包人有权按合同约定的进度计划执行 （5）调减部分工程 因发包人原因工程暂停超过45天，承包人请求复工仍不能复工或因不可抗力持续无法继续施工的，双方可按合同约定以变更方式调减受暂停影响的部分工程 （1）合同中包括的任何工程内容的数量的改变（但此类改变不一定构成变更） （2）任何工程内容的质量或其他特性的改变 （3）工程任何部分的标高、位置和（或）尺寸的改变 （4）任何工程的删减，但要交他人实施的工程除外 （5）永久工程所需的任何附加工作、生产设备、材料和服务，包括任何有关的竣工检验、钻孔和其他检验和勘探工作 （6）实施工程的顺序或时间安排的改变 变更的程序 （1）发包人的指令变更 1）发包人直接发布变更指令 2）发包人根据承包人的建议发布变更指令 （2）承包人的合理化建议导致的变更，以书面形式提交给发包人 （1）发包人的变更通知应以书面形式通知承包人 （2）承包人接到发包人的变更通知在10日内向发包人提交书面建议报告 （3）发包人接到承包人提交的书面建议报告后10日内对此项建议给予审查，并发出批准、撤销、改变的书面通知。承包人在等待发包人恢复的时间内，不能停止或延误任何工作 1）发包人接到承包人接受变更的建议报告后，审查批准，以书面形式下达变更指令。发包人在下达的变更指令中，未能确认承包人对变更提出的估算和竣工时间的延长，并未提出异议的，自发包人接到此书面报告的第11日开始，视为发包人批准 2）发包人对承包人提交的不接受变更的理由经发包人审查后，发出继续执行、改变、提出进一步补充资料的书面通知，承包人应予以执行 （1）承包商提交建议书 若承包商能遵守该变更指示，则应提交：1）对将要实施工程的说明，以及实施的进度计划 2）承包商依据合同对进度计划和竣工时间作出任何必要修改的建议书 3）承包商对变更估价的建议书 （2）工程师回复建议书 工程师接到承包商建议后，应尽快批准或回复或提出意见。在等待答复期间，承包商不应耽误任何工作 （3）工程师发出变更指示 每一项实施变更的指示都应要求承包商记录所实施变更所支付的费用 （4）实施变更 变更价款的确定及价格调整 （1）分部分项工程费调整 1）已标价工程量清单中有适用于变更项目工程的，且工程变更导致的该清单项目的工程数量变化不足15%，采用该项目的单价 2）已标价工程量清单中没有适用、但有类似于变更项目工程的，可在合理范围内参照类似项目的单价或总价调整。 3）已标价工程量清单中没有适用也没有类似于变更项目工程的，由承包人根据变更工程资料、计量规则和计价办法、工程造价管理机构发布的信息价格和承包人报价浮动率，提出变更工程项目的单价或总价，报发包人