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* 四、供给推动模型 通过模型，管理者可以考察以往政策以及组织环境对未来人力供求产生的影响。 常用的模型有供给推动模型和需求拉动模型。 前者用单位及层次间的人员流动率预测未来的人员流动，后者则依靠对由空缺职位所带来的人员流动的分析，说明人员更新或牵引作用。 第四节 内部人力资源估计预测 * 第五节 外部人力资源供给预测 一、市场调查预测法 是企业人力资源管理人员组织或亲自参与市场调查，并在掌握第一手劳动力市场信息资料的基础上，经过分析和推算，预测劳动力市场的发展规律和未来趋势的一类方法。 由于市场预测方法强调调查得来的客观实际数据，较少人为的主观判断，可以在一定程度上减少主观性和片面性。所以，有人称市场调查预测方法是客观性市场预测法。 * （一）市场调查程序 明确调查地目的和任务 情况分析 非正式调查 正式调查 数据资料地整理加工和分析 第五节 外部人力资源供给预测 * （二）调查方案与调查方法 调查方案： 普查 抽样调查 典型调查 调查方法： 文献调查法 询问法实验法 直接观察法由 企业本身积累的资料进行调查 会议调查法 第五节 外部人力资源供给预测 * （三）抽样调查 类型 抽样方法 随机抽样 单纯随机抽样 分层随机抽样 分群随机抽样 非随机抽样 便利抽样 判断抽样 配额抽样 抽样调查方法分类表 第五节 外部人力资源供给预测 * 二、外部劳动力市场的相关因素预测方法 相关因素预测方法是通过调查和分祈，找出影响劳动力市场供给的各种因素，分析各种因素对劳动力市场发展变化的作用方向和影响程度，预测未来劳动力商场的发展规律和趋势。 影响因素主要有： 组织因素 劳动生产率 第五节 外部人力资源供给预测 * 谢谢大家！ 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * 人力资源战略与规划 第八章??人力资源供给预测 * 本章重点： 人力资源供给的影响因素 内部劳动力市场分析内容 接班人计划、马尔科夫链预测分析 外部人力资源供给市场调查预测方法 Ch-8 人力资源供给预测 * Ch-8 人力资源供给预测 本章关键词 接班人计划 马尔科夫链预测分析 供给推动模型 市场调查预测方法 * Ch-8 人力资源供给预测 人力资源规划是企业预测劳动力需求和供给、比较和确定供求缺口，筹划行动的一个过程。第七章：人力资源需求预测。 人力资源规划的过程包括5个步骤： 确定企业未来的人力资源需求； 确定未来的人力资源供给； 分析企业的外部环境和内部环境； 确定人力资源需求与人力资源可供量之间的差距（短缺还是过剩）； 制定人力自管会并实施。 * 一、企业战略对未来人力资源需求的影响 人力资源的未来需求：一个企业按照自己的发展战略，为生产一定量的产品和提供一定量的服务而需要聘用的员工的数量和类型。即企业期望将来获得的一定数量和一定质量的人力资源。 对人力资源的未来需求的预测是依据企业的总体发展规划、组织发展（结构和层次）规划。 企业战略规划和组织计划制约和影响着人力资源规划。 第一节 人力资源供给的影响因素 * 二、企业战略对未来人力资源供给的影响 人力资源未来供给，是指一个企业在未来某一时点或某一时期自身的人力资源可供量。 从内部劳动力市场来看，企业对未来人力资源可供量的预测是以当前的在职员工为基础的。根据人力资源管理的经验，推断计划期内可能流失的员工数量及其相应类型，推断组织内部劳动力市场上的变动情况(例如晋升、降职、转职等)，推断新增员工的数量。这样就能确定在未来某个时点或者时期组织内部可以提供的人力资源数量。 第一节 人力资源供给的影响因素 * 三、企业内外部环境因素的影响 （一）外部环境 宏观经济状况 劳动力市场 工会组织 法令法规 （二）内部环境 第一节 人力资源供给的影响因素 * （一）外部环境 宏观经济状况：包括一个国家或地区的经济状况、行业的经济状况，甚至跨国的经济状况。 劳动力市场 从质的方面说，劳动力需求一方对求职者的素质(知识、技术、能力及其他的特征)会提出具体要求，对求职者的物质和精神需求也会设定一个范围。 劳动力供给一方的素质结构、激励因素在一定时期内是相对稳定的。能否满足组织特定的配备员工的需求，取决于劳动力市场上的资源数量和结构。 第一节 人力资源供给的影响因素 * （一）外部环境 工会组织 西方：工会会员的聘用条件和待遇是由工会同资方通过集体谈判确定的，并以