MBA管理信息系统讲义资料讲解.ppt

* * * * * * * * 实施 国际——高中端 国内——中低端 用友、金碟、和佳、利玛、中T SQL SERVER、SYBASE、ORACLE 只有几年，稳定性相对差些 是“大而全“的模式，涵盖HR/EAM/OA 销售、实施、服务 价格便宜，少则几万，多则几十万，几百万少有 用友、金蝶、浪潮、神州数码、和佳、新中大等 SQL SERVER、SYBASE、ORACLE 年头较短，稳定性相对差些 是“大而全“的模式，涵盖HR/EAM/OA 销售、实施、服务 价格便宜，少则几万，多则几十万，几百万少有 SAP、Oracle、INF SQL SERVER、IBM的DB2、SYBAS及ORACLE 十几年，多次升级，稳定性高 模块设计较为简洁、实用为主 咨询、实施、服务 价格昂贵，少则几百万，多则几千万，甚至上亿 ERP市场概况 MIS的应用典范—ERP ERP选型流程与注意事项 MIS的应用典范—ERP 管理诊断与需求分析——明确战略目标和实施目标，找出企业的主要问题有哪些，其中哪些问题由ERP来解决，制订初步需求方案； 根据需求，同时考虑供应商的规模、信誉、行业特色、一般价格等因素，选择第一批评估供应商，发出邀请，组织第一轮演示评估； 根据第一轮评估结果，挑选第二轮评估供应商，组织第二轮演示评估、开始询价。分两项工作同步进行： 供应商进行调研，并根据调研撰写《初步诊断与企业ERP需求报告》，并据此准备第二次演示。这次演示应以如何满足企业需求为主；需要提供一些企业的实际数据，看他如何处理；最好能现场录入生产数据，看处理过程。 公司同时参观各ERP商家及其典型实施案例，并开始询价。 公司根据战略、需求及供应商撰写的《初步诊断与企业ERP需求报告》撰写《本企业ERP需求报告》，并开始进行商务谈判； 结合第二轮评估结果、参观了解的情况及谈判结果等因素，最终确定供应商及其产品选型； ? 产品 ? 功能：成熟、满足企业需求、不盲目追求大而全 分析、决策、优化、适应流程变化 ? 技术：开发工具、适应企业发展 ? 服务 ? 实施支持及本地顾问素质，有无行业经验 ? 文档齐备（帮助文本、用户手册、培训教材、学习光盘等） ? 管理 ? 既看全球，又看国内 ? 公司战略及文化 ? 股市波动 (上市公司) ERP软件商选择要点 MIS的应用典范—ERP ERP的实施 MIS的应用典范—ERP 项目团队的组建 实施阶段与过程 业务流程重组（BPR） ERP实施项目团队的组建 MIS的应用典范—ERP 供应商的实施团队：将ERP软件产品里包含的管理内容及系统操作方法准确无误地传达并转移给企业。传达的方式是通过培训。 实施企业的项目团队：是一个长期存在的组织，他们最重要的工作是做企业信息化的规划和设计，应用实施、维护、改进和扩展等。 实施前负责具体需求分析和组织选型、谈判等工作； 在项目实施过程中通过与供应商的密切合作，负责实施推进、管理和沟通协调等工作，并基本掌握系统内容，实现知识转移； 在供应商撤离之后担当起应用推动、日常维护等工作。 业 务 组 专 题 组 业 务 组 项目实施小组 组长 组 长 组长 项目经理 领导小组 企业负责人 ? 环环相扣 ? 层层尽责 ? 全心投入 ERP实施项目组织 MIS的应用典范—ERP 全员参与 4 1 2 3 主管领导和经理人员过程推动、决策建议、积极参与 一把手前期重视和引导，过程督促和推动，资金预算 技术人员的测试、调试、开发 以及协调、配合与支持 基层员工、操作者的提前介入，包括学习、测试、操作、建议 借助自我实施，全面提升企业的现代化管理意识！ ERP实施项目组织 MIS的应用典范—ERP ERP实施阶段与进程 MIS的应用典范—ERP 前期工作 领导层 培训 MRP II/ERP 原理培训 软件产品培训 产品信息 工艺信息 库存信息 参数设置 系统安装 调试 系统/需求/ 可行性分析 需求 信息 原型 测试 培 训 最 终 用 户 / 扩 大 培 训 实 施 准 备 对比 判别 系统 设计 二次开发 模拟 运行 二次开发 切换实施 巩固提高 全面实施 数 据 准 备 1 2 3 4 5 6 硬件及系统员培训 程序员培训 选择 软件 重点部门 分步实施 原型模拟 财务 信息 项目 定义 改进完善 培 训 模 拟 数 据 业务流程重组 MIS的应用典范—