现代企业管理管理学第10章战略管理分析.pptVIP

战略管理 STRATAGIC MANAGEMENT 学习目标 战略及战略管理的概念与特点 战略分析 战略选择 战略实施 战略联盟 第一节 战略概述 战略（Strategy) 我国 习起剪之兵书，用关张之战略（唐·郑数） 当时无战略，此地即边戎（唐·唐适） 西方 战略（Strategy）源于古希腊的“Strategia”一词，意思是“将领之术” 战略是“作为达到战争目的的手段而使用战斗的艺术”。(克劳塞维茨) 企业战略 安索夫：把企业的日常业务决策同长期计划决策结合而形成的一系列经营管理业务。贯穿于企业经营与产品和市场之间的一条“共同经营主线”，决定着企业目前所从事的、或者计划要从事的经营业务的基本性质。 钱德勒：经营战略就是企业的战略性决策。 安东尼：从经营计划体系的角度来理解企业战略。 霍弗和申德尔：战略是企业目前的和计划的资源配置与环境相互作用的基本模式。 安德鲁斯：战略是目标、意图或目的，以及为达到这些目的而制定的主要方针和计划的一种模式。 战略管理的含义 企业战略管理主要回答问题： 如何对环境作出反应? 如何对资源进行配置? 是否选择正确的业务领域? 战略管理是决定企业基本的长期目标与任务，制定行动方案，配置必要的资源以实现这些目标。 ——钱德勒 战略管理的五项任务 战略管理过程，主要是指战略制定和战略实施的过程，主要包括五项相互联系的管理任务： 1.提出公司的战略展望，指明公司的未来业务和公司前进的目的地，从而为公司提出一个长期的发展方向，清晰的描绘公司将竭尽全力所要进入的事业，使整个组织对一切行动有一种目标感。 2.建立目标体系，将公司的战略展望转换成公司要达到的具体业绩标准。 3.制定战略、达到期望的效果。 4.高效、有效的实施和执行选择的公司战略。 5.评价公司的经营业绩，采取完整性措施，参照实际的经营事实、变化的经营环境、新的思维和新的机会，调整公司的战略展望、公司的长期发展方向、公司的目标体系、公司的战略以及公司战略的执行。 战略管理的任务 企业战略的结构与任务 业务多元化的企业战略结构 单一业务的企业战略结构 企业战略的主要内容 企业战略主要是为了解决组织内所有业务种类间的关系，合理使用各种资源，以保证企业总体利益的最大化。它对于业务战略、职能战略都具有很强的原则性指导作用，以期实现组织内各层次的目标，因此，公司战略考虑的主要问题有： 企业使命的制定 战略经营单元的划分及战略事业的发展规划 关键的战略经营单元的战略目标 多元化公司的战略内容 单一业务公司的战略内容 不同层面的战略管理任务 高层管理者 制定公司的任务和战略 确定公司各事业部的任务 按照任务给各部门分配资源 批准各事业部的计划、预算和主要投资 考核各事业部的工作，保证整个公司按照战略规划顺利运作 不同层面的战略管理任务(2) 经营单位的管理者 向公司高层管理者提出本事业部执行公司总体战略的事业部战略 制定本事业部的经营计划并获得上级的批准 为取得最佳利润率和业务增长率而经营 按照公司方针、政策与程序进行管理 不同层面的战略管理任务(3) 职能部门的管理者 参与制订公司战略 制订公司范围的方针、政策与标准，通过考核与监督，保证执行的一致性 就各事业部的职能部门工作向公司高层管理者提出专门性的意见 制订职能部门系统的战略、目标与职责 对于关键岗位的任命、工作标准的设置，以及考核评价，提出建议 在需要的地方提供职能方面的服务 战略管理理论的发展和演进 以环境因素为基础的传统战略管理理论 巴纳德：强调企业组织与环境相适应（匹配思想） 安德鲁斯：通过组织的实力与弱点及市场环境的机会与威胁的方式将战略定义为公司能干什么与它可以做什么之间的一种配比，并将战略划分为四个要素：市场机会、公司实力、个人价值观和渴望、社会责任 以产业竞争结构分析为基础的竞争战略理论 波特：产业结构分析及其定位理论 企业战略制定就必须考虑两个方面的因素：一是企业所处行业的结构；二是企业在所在行业中的竞争地位。战略就是分析行业的五种竞争力量并制定影响这五种力量的措施 以资源为基础的核心竞争力理论 斯尔兹尼克(1957)：独特能力(distinctive competence) 安德鲁斯、安索夫：公司使命或战略建立在“独特能力”基础之上，它包括企业成长方式，有关企业实力与不足的平衡思考，以及明确企业的竞争优势和协同效应从而开发新市场和新产品。 巴尼：同一产业内的企业所控制的战略性资源是异质的，并且这些异质资源在企业间是不完全流动的，因而异质性能够长久保