第6章员工招聘与甄选分析报告.ppt

5.4 员工录用 5.4.3 员工入职 员工入职包括建立员工个人档案和签订劳动合同 劳动合同是企业与员工建立劳动关系的保障 招募渠道 员工招聘概述 本章内容 甄选技术与方法 员工录用 招聘评估 1 2 3 4 5 5.4 招聘评估 招聘评估（Recruitment Appraisal） 是企业招聘的最后一个环节，也是必不可少的一个环节。招聘评估是通过对录用员工质量的评估，检验招聘结果和招聘方法的成效，从而改进整个招聘活动。 5.4 招聘评估 5.5.1 招聘结果的成效评估 招聘成本效益评估是指对招聘中的费用进行调查、核实，并对照预算进行评价的过程。是鉴定招聘效率的一个重要指标。 1. 招聘成本与效益评估 2. 录用的投入－产出率，即录用比例 3. 雇用质量 5.4 招聘评估 1. 招聘成本与效益评估 招聘成本：招聘成本分为总成本与招聘单位成本 招聘总成本即是人力资源的获取成本，它由直接成本和间接成本两个部分组成。 直接成本＝招募费用＋选拔费用＋录用员工的家庭安置费用＋工作安置费用＋其他费用 间接成本＝内部提升费用＋工作流动费用 招聘单位成本是招聘总成本与实际录用人数之比 5.4 招聘评估 成本效用评估：成本效用评估是对招聘成本所产生的效果进行分析 总成本效用=录用人数/招聘总成本 招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用 选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用 人员录用效用=正式录用的人数/录用期间的费用 5.4 招聘评估 招聘收益-成本比 招聘收益-成本比既是一项经济评价指标，同时也是对招聘工作的有效性进行考核的一项指标。招聘收益-成本比越高，则说明招聘工作越有效。 招聘收益-成本比＝所有员工为组织创造的新价值/招聘总成本 5.4 招聘评估 2. 录用的投入－产出率，即录用比例 录用比例＝正式录用人数/有效简历数量 3. 雇用质量 QH=（PR+HP+HR）/N 其中QH表示被聘用的新员工的质量；PR表示工作绩效的百分比；HP 表示新聘员工在一年内晋升的人数占所有当期新员工的人数的比率；HR表示年后还留在企业工作的员工占原招聘的新员工的数量的百分比；N为指标的个数。 QH 的数值并不能完全反映新员工的质量，因为绩效率和晋升率有时不是简单的新员工可控制的。 5.4 招聘评估 5.5.2 招聘方法的成效评估 1. 效度评估 预测效度 内容效度 同测效度 2. 信度评估 稳定信度 对等信度 半分信度 人力资源管理 （第二版） 主编 卿涛 副主编 罗键 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 第六章 员工招聘与甄选 招募渠道 员工招聘概述 本章内容 甄选技术与方法 员工录用 招聘评估 1 2 3 4 5 5.1 员工招聘概述 5.1.1 招聘的含义 员工招聘（Employee Recruitment）是指企业采取一些科学的方法寻找、吸引具备资格的个人到本企业来任职，从而选出适宜人员予以录用的管理过程。 5.1 员工招聘概述 企业招聘人员的原因： 新组建一个企业，为了满足企业的目标、技术、生产、经营需要招聘合适的员工； 原有企业由于业务发展而人手不够； 职工队伍结构不合理，在裁减多余人员的同时，需要及时补充短缺的专业人才； 企业内部由于原有员工调任、离职、退休或升迁等原因而产生的职位空缺 5.1 员工招聘概述 5.1.2 招聘的意义 满足了企业发展对人员的需要 确保较高的职员素质的基础 在一定程度上保证职工队伍的稳定 一项树立企业形象的对外公关活动 5.1 员工招聘概述 5.1.3 招聘的原则 因事择人的原则 公开公正的原则 人事相宜的原则 效率优先原则 内部优先原则 5.1 员工招聘概述 5.1.4 招聘工作的职责分工 用人部门 人力资源部门 1. 招聘计划的制定与审批； 3. 招聘岗位工作说明书及录用标准； 4. 应聘者初选，确定参加面试的人员名单； 7. 负责面试、笔试工作； 9. 录用人员名单、人员工作安排及试用期间待遇的确定； 12. 正式录用决策； 14. 员工培训决策； 16. 录用员工的绩效评估与招聘评估； 17. 人力资源规划修订。 2. 招聘信息的发布； 3. 应聘者申请登