计划统计管理规程解析.docVIP

计划统计管理制度 1 目 的 为规范统计行为，理顺管理流程，发挥计划统计在公司生产经营活动中的数据收集、汇总、分析、库存盘点、物料平衡、计划检查、建议和监督职能，确保统计数据及统计资料的真实性和严肃性，及时准确的反映生产动态，如实反映、验证企业生产物资状况和物料消耗数量，分析生产经营过程中各环节的情况，为生产的组织和管理提供依据，确保企业经营决策和财务核算准确合理，为生产经营管理和决策服务，特制定本制度。 2 适用范围 本制度适用于贵州德隆水泥有限公司所属各部门。 3 相关文件 3.1 《中华人民共和国统计法》 3.2 本部《统计业务指导书》、《安全生产管理制度汇编》 4 统计管理机构及管理职责 4.1 公司领导职责 公司分管生产领导为公司计划统计负责人，领导公司各部门开展计划统计工作。 4.1.1 负责审批并组织监督实施公司计划统计工作制度； 4.1.2 负责对各类生产计划、统计报表、分析报告的最终审定。 4.2 生产安全处职责 生产安全处是公司计划统计主管部门，负责公司计划统计工作的管理，指导各部门、班组开展统计工作。 4.2.1 对于公司下发的统计各项管理制度进行转化下发，并组织相关人员进行学习宣贯，在实际工作过程中予以落实。 4.2.2 负责建立健全公司统计管理网络。 4.2.3 组织、领导、协调公司的统计工作，指导统计人员开展统计工作,并对各二级部门及分厂的统计工作实施检查。 4.2.4 组织公司综合统计对各级兼职统计进行业务指导和数据汇总。 4.2.5 管理好公司的统计报表和统计资料，把好统计报表的审核关，做好公司统计资料的保密工作。 4.2.6 组织公司有关部门不定期检查水泥、熟料及大宗原材料的库存情况，保证产销库存物料平衡。 4.2.7 完善并妥善管理生产运营过程的各种原始记录，保证公司各项统计数据的溯源性。 4.2.8 建立健全公司统计台帐体系，做好公司统计信息的保密管理。 4.2.9 组织对生产经营计划完成情况进行检查和分析，指出生产组织和管理中存在的问题，提出建议和对策。 4.2.10 牵头组织公司年度、季度、月度以及各类生产经营计划的编制工作，并做好生产经营计划的分解、落实、检查和考核。 4.2.11 负责与政府统计管理部门的对接，并完成政府部门、社会机构布置的统计调查任务和相关报表的填报工作。 4.3 二级部门职责 4.3.1 服从生产安全处的统一管理，建立健全二级计划统计网络，及时完成主管部门分配的计划统计工作任务。 4.3.2 遵守统计法规，贯彻公司制定的计划统计工作管理制度，负责本单位的计划统计工作。 4.3.3 负责本单位原始数据的搜集、整理，按公司规定的报表数据及时填报统计报表和经营数据，生产单位每日8：30时前报送生产数据到生产安全处，各专业统计报表严格按照主管部门要求填报，及时报送生产安全处备案。 4.3.4 设置原始统计记录、统计台帐，负责本部门计划统计资料的管理，做好统计资料的安全、保密工作。 4.3.5 负责对本部门的统计方法进行改进，不断提高统计业务水平和统计工作质量。 4.3.6 负责本部门生产工序的物料平衡工作，协助公司综合计划统计对成品、半成品、大宗原材料进行盘存。 4.3.7 按要求及时上报本单位月度生产经营管理状况分析，并于每月3日前将生产经营状况分析报告提交生产安全处。 4.3.8 对公司各类生产经营计划在本部门内进行细化、分解和落实。 4.3.9 按时完成主管部门交办的各项计划统计工作任务。 4.4 生产安全处计划统计岗位职责 生产安全处作为公司计划统计主管部门，设立综合计划统计员一名，在公司生产运营部的领导下开展各项计划统计工作，负责修订计划统计管理制度，组织各项计划统计活动，对公司各级计划统计员实施管理和监督。 4.4.1 负责统计法规的宣传、贯彻和实施，加强基础管理和执法检查。 4.4.2 全面、准确、及时地完成国家统计、部门统计、地方统计、部门下达的各项调查统计任务，按时报送日报、月报、季报、半年报、年报等各类统计报表。 4.4.3 指导公司质量、装备、供应、劳资、能源等专业统计和各分厂工序产品统计工作。 4.4.4 建立健全统计台帐制度及统计档案资料的管理和交接制度。 4.4.5 负责对公司统计技术方法的选用和评审，规范公司各部门报表数据的统计口径，认定各类统计报表的格式，管理公司统计报表的传递和上报工作。 4.4.6 牵头编制公司年度生产经营综合计划，负责编制公司季度、月度及周生产经营计划，并做好计划的分解、细化，督促各部门落实生产经营计划。 4.4.7 每月对公司生产经营计划的执行情况进行检查，做好月度生产经营分析工作,指出生产组织和日常管理中存在的问题和薄弱环节，提出建议和对策。 4.4.8 做好公司内部的物料平衡工作，每月按时组织成品、半成品