杜邦公司案例简介要点.pptVIP

杜邦公司  —组织变革 单人决策优缺点分析 优点： 集团式经营的首创 充分适应市场的多分部体制 三头马车式的体制 这个体制下的杜邦公司通过协调从供给者到消费者的流量，使生产和销售一体化，从而使生产和市场需求建立密切联系，通过中层管理，高层监督，用利润加以控制，使产品发展和市场变化相适应。 此体制的局限在于杜邦家族是否愿意放权，通过外来人管理好公司，公司的发展与杜邦家族的决定密不可分。 整体分析—杜邦公司成功的秘诀 1.是企业的组织结构设置适应需要，即适应生产特点、企业规模、市场情况等各方面的需求； 2.组织结构的不断完善和发展，注重内部的 合理分权和部门的专门化。 结合实例如何完善我国现代企业制度 1加强人才建设，建立内部人才竞争机制，推动企业专业化规范化。 2企业要进行体制创新、技术革新和人员素质的提升，家族式管理是制约因素，因此，改革家族化管理是核心环节。 3加强企业文化建设，重视精神文明对企业的巨大促进作用。 4注重人的因素，提高员工的精神和物质待遇。 5调节家族人员和外来人员的关系，相互协作共同提高公司业绩。 6注重企业高层职权的合理划分，政策制定与行政管理分开，避免权力绝对化。 * 单人决策 集团式经营 充分适应市场的多分部体制 三头马车式的体制 ?权力集中 ?沟通便捷