《美国公司员工职业发展的自我管理》页重点详解.ppt

组 织 文 化 组织形象等 组织制度 组织行为 组织素质 组织道德 组织价值观 组织理念 组织精神 中介文化 深层文化 表层文化 物化文化 工作场所 办公文化 建筑文化 建筑设计 造型布局 社区环境 生活环境 1.制度文化 规章制度 组织机构 2.管理文化 管理机制 管理水平 3.生活文化 教育培训 娱乐活动 观念文化 组织目标 组织宗旨 组织精神 价值标准 组织道德 团体意识 结 构 层 次 表 现 形 态 构成 要素 复合网络图 美国公司公司员工职业发展的自我管理 第三组 1.美国公司公司的特点 有自己的核心文化“美国公司之道”。 高度重视技术人才 有独立的培训机构 重视群体作用 归纳式的活动方法 权利距离小 员工 部门经理 自我评估 自我发展目标 学习职业发展 自我管理课程 人力资源规划信息 记录、评估 职业生涯路径 启发： 要形成适合自己企业的文化 不仅要重视人才更要能留得住人才 重视群体的作用形成团队精神 帮助员工实现职业发展的自我管理 2.有效 丰厚的物质待遇 制定令他们满意的有针对性的职