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浙江理工大学科技与艺术学院土木工程专业课程 《工程项目管理课件》 第一章 工程项目和项目管理（2学时）▲ 1.1工程项目1.1.1项目项目项目项目项目项目项目1.1.2项目项目项目项目项目1.1.3项目1.1.4工程项目1.1.5工程项目项目项目1.1.6工程项目1.1.7项目项目1.1.8项目项目1.1.9项目项目1.1.10工程项目目项目项目项目1.2工程项目管理1.2.1工程项目系统：通常有环境系统、目标系统、对象系统（工程技术系统）、行为系统、组织系统、管理系统等组成（详见教材P25页图1-4：工程项目总体系统模型）。 1.2.2项目管理系统：是由项目管理的组织、方法、措施、信息和工作过程形成的系统。 1.2.3项目管理定义：就是把各种知识、技能、工具和技术运用到项目活动中，以满足或超过项目相关者对项目的需求和期望【理解：是一种方法或手段】；项目管理是通过应用和综合诸如启动、规划、实施、监控和收尾等管理过程来进行的。 1.2.4项目管理的基本目标：是在限定的时间内，在限定的资源条件下，以尽可能快的进度（工期）、以尽可能低的费用（成本或投资）提交给项目相关者满意的产品与服务（生产能力、功能、技术标准等）【理解：详见教材P28页图1-5：项目管理目标系统】。 1.2.5工程项目管理的六大目标：质量目标、工期目标、费用目标、环境目标、职业健康和安全目标、良好沟通与合作目标。 1.2.6工程项目管理系统结构：是由管理项目的过程、技术、方法和工具等组成的整体，是由项目管理的对象、任务、过程构成立体的多维体系（详见教材P29页图1-6：项目管理系统结构）。 1.3工程项目管理的历史发展1.3.1古代工程项目管理的实践与发展…等等；祖先在项目实施中，独特运用：规划设计施工程序管理、计划管理、质量管理、投资与成本管理、组织管理等。 1.3.2现代工程项目管理的发展罗布革1.3.3现代工程项目管理的特点：项目管理理论、方法、手段科学化；项目管理社会化和专业化；项目管理标准化和规范化；项目管理国际化。 1.3.4工程项目管理的多样性：项目种类和参与者广泛性决定了项目管理具有多样性，如：投资者、业主、项目公司（开发、代建、监理、咨询）、承包商（勘察、设计、施工、材设供应等）、政府项目办公室等其它方，都在不同的阶段，不同的范围，围绕着项目总目标，对项目进行着管理。 1.4教学案例1： 某建设集团在40天内援建四川广元“5.12”地震灾区1500万元的1100套过渡安置房及配套设施。【要掌握知识点：1.项目定义；2.工程项目项目项目项目第二章 工程项目的前期策划（学时） 2.1工程项目的前期策划工作.1.1工程项目前期策划的过程和主要工作：项目构思的产生和选择（详见教材P33页图2-1：项目前期策划过程）→项目目标设计和项目定义（主要工作：环境调查与研究、目标设计、项目定义和总体方案策划、提出项目建议书）→可行性研究→评价与决策。 2.1.2项目前期策划工作的重要作用：确立了项目总目标和方向【理解：详见教材P35页图2-2：项目累计投资和影响对比】；项目构思和项目目标影响全局。 2.2工程项目的构思构思构思构思2.3工程项目的目标设计▲.3.1目标.3.2目标设计项目构思.3.3环境调查： 1.环境调查作用：是为项目的目标设计、可行性研究、决策、设计和计划及控制服务。 2.环境调查内容：项目利害关系者情况；社会政治环境；社会经济环境；法律环境；自然条件；技术因素；项目周边环境因素；同类型工程资料；其它。 3.环境调查方法：详见教材P41页。 4.环境调查要求：详情真实客观；具有侧重点和系统性；能体现前瞻性。 2.3.4定义问题的步骤：罗列存的问题→对问题进行因果关系分析→对问题的解决方法进行定义和说明。 2.3.5项目总目标和任务：是上层系统在项目构思中所提出的需求和要解决的主要问题。 2.3.6工程项目目标因素：问题解决的程度；建设工程经济技术指标（工程规模、投资与造价、工期、质量、职业健康安全、环境保护、工程技术标准等）；其它（法律或利害关系者要求等）。 2.3.7建立项目目标系统：总目标→系统目标（功能、技术、经济、社会、生态等）→子目标→可执行目标；系统目标应“量化”描述。 2.3.8目标项目目标设计.3.9影响目标2.4工程项目的定义.4.1工程项目项目定义项目项目项目.4.2项目定义.4.3项目定义2.5工程项目的可行性研究▲.5.1项目可行性研究.5.2项目可行性研究项目可行性研究研究研究研究研究研究研究.5.3项目可行性研究项目可行性研究研究研究研究研究研究研究.5.4工程项目可行性研究.5.5项目研究.5.6工程项目2.6学生小组作业1： 某建设集团响应党中央抗震救灾号召，依据住建部《地震灾区过渡安置房建设技术导则》，在4