开封特耐股份有限公司人力资源管理战略的分析研究.pdfVIP

摘要 本文以开封特耐股份有限公司的战略性人力资源管理为研究对象，以人力资源管理 理论、战略性人力资源管理理论作为研究的依据，以文献分析法、规范性理论分析方法、 问卷调查法、访谈法为研究方法，分析了开封特耐股份有限公司人力资源管理现状和问 题，多维度的建立公司的战略性人力资源管理体系，并提出了具体实施途径，以期能对 公司的战略发展有所帮助。 本文共分五个部分： 第一部分，即绪论，详细介绍了本文的写作背景和意义、国内外研究现状、指出了 本文所运用的研究方法和创新点、写作思路及论文的框架等。 第二部分，相关理论的综述，介绍了关于人力资源管理方面的基本概念，并介绍了 人力资源管理理论和战略性人力资源管理理论。 第三部分，介绍了开封特耐股份有限公司的发展现状。采用问卷调查法和访谈法， 呈现了公司的人力资源管理队伍现状和管理过程中的问题，认识到公司的人力资源管理 队伍和管理过程中产生的问题不利于公司总体战略的实现，为了使公司获得持续竞争 力，在行业竞争中占据有利的地位，必须有效地实行人力资源战略管理。 第四部分，构建了开封特耐股份有限公司的人力资源战略性管理体系。提出了开封 特耐公司的人力资源管理战略，人力资源战略性规划，并从建立科学高效的工作体系、 构建合适的组织机构、制定合理的招聘政策、建立和完善系统的培训体系、设计适应不 同职位的绩效管理模式、采取具有竞争力的薪酬制度、为员工制定合适的职业生涯规划 这七个方面来构建。 第五部分，提出了开封特耐公司人力资源战略性管理体系的具体实施途径。主要有 四个方面：转变管理理念，并使公司高层领导认同这一理念；改变角色定位，提高人力 资源管理部门的战略地位；调整管理模式，实现人力资源管理的电子化；提高员工技能， 对人力资源管理部门的现有员工进行培训。 关键词：开封特耐股份有限公司，入力资源管理，战略性人力资源管理 ABSTRACT human of Co．Ltd, This the Refractory thesis，takingstrategicresoRl∞managementKaifengSpecial asthe ofthe 011humanresource humanresource object research,basing managementtheory,strategic thetheoretical literature normativeof as resources，the theory theory bases，employing management andinterview笛theresearch ofthestatUSand methods，empiricalsurvey methods，analysis analytical of builtthe of Co．Ltd,has KalfengSpecialRefractory Kaifeng problemshuman代：sourc冶management Limited—resistanthumanresource has forwardrealistic Special strategic managementsystem,andput ordertocanbebenefici