沈阳民营企业薪酬管理应用研究.docVIP

沈阳民营企业薪酬管理研究 摘要 Summary 前言 一、薪酬管理理论概述 2.1薪酬管理的涵义 2.2薪酬管理的内容 2.3薪酬管理的环境因素 2.4薪酬管理所发挥的作用 二、沈阳民营企业的发展历程民营企业的发展历程民营企业民营企业的发展　　民营企业的发展沈阳是我国开放城市之一,200年全市已有民营企业54000余家,占全市企业总数的73.4%。20年全市实现地区生产总值(GDP)3433.1亿元,按可比价格计算,比上年增长14.8%。其中沈阳民营经济创造的增加值占全市国内生产总值的三分之二以上。这些数据充分说明沈阳民营企业已成为沈阳改革开放的重要参与者和推动者。但沈阳民营经济也经历了一个艰难发展的历程。 沈阳民营企业数量多、总量大且大量的都是中小企业,产业优势明显,民营经济活跃,市场化程度较高,制度创新能力强,发展后劲足。且民营经济具经营机制灵活、生产成本低、产品质量好、外向度高、竞争能力强、体制领先、充满活力,体制领先、充满活力等特点,沈阳民营企业已成为沈阳改革开放建设的主力军。 沈阳民营企业当前薪酬　　沈阳民营企业薪酬管理经过这些年的探索、改革和发展,已经有了实质性的进展和突破,一些先进的民营企业已实行了比较科学的薪酬模式,具体体现在以下几个方面: 以岗位工资为主要形式的分配模式　　经过多年薪酬管理改革以后,目前,我市民营企业中一些基础比较好的企业已初步建立了以岗位工资为主的基本工资制度,不少民营企业初步实行竞争上岗、以岗定薪、岗变薪变,岗位工资基本参照劳动力市场价位确定,职工工资收入主要由其岗位和工作实绩来确定,初步解决了企业工资分配激励不足、约束不严的问题。具体做法主要有: 　　竞聘上岗。打破传统的“干部”、“工人”的身份界限,变身份管理为岗位管理。 2）合理岗位设置。初步进行岗位分析和岗位设置,编制“岗位说明书”优化人力资源。 　　岗位评价。通过岗位评价要把不同岗位所完成的业务对企业目标实现的相对重要程度或相对价值客观地反映出来。 结构工资模式　　这种薪酬管理模式开始考虑了技术要素参与企业分配,即把职称补贴、技能津贴等统一纳入到薪酬管理中,即员工薪酬=基础工资+岗位工资+职务(技术、技能)工资+特殊津贴+绩效奖金+福利。 　　资本要素参与企业收入分配模式　　资本要素参与企业分配主要表现在以资本入股,直接参与企业利润分配。 　　从上述薪酬管理现状来看,应该说,目前沈阳民营企业的薪酬管理改革已走在全国的前列。这些先进的薪酬管理理念和考核体系是有利于调动全体员工,特别是管理干部、技术人员的责任心和积极性。 　　以上是沈阳民营企业中比较好的一些做法和理念,但大部份民营企业薪酬管理模式和理念还比较落后,有待于进一步的改革和创新。 参考文献 [1]芮明杰：《管理学》，上海人民出版社，1999年版。 [2]钱明霞：《小型企业管理》，上海人民出版社，2002年版。 [3]王一江、孙繁敏：《现代企业中的人力资源管理》，上海人民出版社，1998年版。 [4]石金涛：《现代人力资源开发与管理》，上海交能大学出版社，2001年版。 [5]孙剑平：《薪酬管理——经济学与管理学视觉和耦合分析》，吉林人民出版社，1999年版。 [6]肖胜萍：《人力资源》，中国纺织出版社，2002年版。 [7]姜农娟、邓冬：《中国企业薪酬管理问题研究》，《经济问题探索》，2003年第2期。 [8]唐东方、张建武：《避免薪酬认识的误区》，《人力资源开发》，2003年第4期。 [9]张学文：《民营企业发展困境及管理对策研究》，《经济与管理》，2003年第3期。 [10]张建国：《企业工作文化与薪酬制度模式》，《人力资源开发》2003年第1期。 [11]顾琴轩：《提升企业竞争优势的薪酬战略研究》，《上海交通大学学报》，2001年第2期，第9卷。 [12]何燕珍：《美国企业薪酬发展的新趋势——整体型薪酬体系》，《人力资源开发》，2003年第1期。 [13] 李宝元 《人力资本运营》，企业管理出版社，2001年版。 .页眉. .页脚.