九型行为学介绍.docVIP

一型 完美型 一号特性：改革者? 基本恐惧：怕自己错、变坏、被腐败? 基本欲望：希望自己是对的、好的、贞洁的、有诚信的? 对自己的要求：只要我做得对，我就?OKAY?了。? 讨厌不守规则的人 顺境?(?被认同时?)?：?追求崇高的理想，追求完美(?不被认同时?)?：过度批判，缺乏弹性，自以为是? ???压抑，否定? ???将感情注入工作?/?活动中? /?语调缺乏幽默感，直接毫不留情，不懂得婉转；重复讯息多次；速度偏慢，声线较尖。? 常用词汇：?应该、不应该；对、错；不、不是的；照规矩? 工作环境：环境稳定不变；精确工作标准，技术性；不需牵涉办公室政治。? 不能处理逆境时出现的特征：强逼性性格（变态的完美主义）? 主要情绪：愤怒 高层德行：沉着/平静/完美；无私奉献 一号警钟：过强的责任感　我不做谁做，还是我做更好，执着于纠正＼组织＼控制环境；不能有效授权，焦点放在错；担子日益沉重．? 座右铭?:?循规蹈矩? :?我对你错? :?肯承担责任?,?有正义感? :?不时看到可以改善的地方?,?令同事觉得总是做得不够好? :?架构明显?,?规条清晰?,?需要留意细节? :?新公司?/?新生意?,?变化大? :?以身作则? :?公正?\?赏罚分明?\?情绪稳定? :?批判态度?\?追求完美?\?吹毛求疵? :?措辞精确?,?不得模棱两可；说话要具权威性；有心理准备一号倾向批判?,?尝试将批判?,?说话转化为正面的建议；容许一号辩论事情的正反两面；帮助一号抒发心中的不满?.? \?公正；安排的人给予经常性的响应；确保一切程序及架构的清晰度；教育一号?(?错?)?是?(?对?)?的校调点?.?时间管理：与时间竞赛；解救方案；不必要?(?完美?),(?够好?)?就可以了；焦点在目标?/?结果；支持一号做出授权；帮一号将对别人的批判转化为建议；拨出时间放松及享受生命?,?太紧逼的时间表令一号过度自我批判?.? :?一号容易将协议误会为妥协；一号的字典中没有妥协?,?只有对与错；将事实?\?数据搞清楚?,?引导一号去商讨双赢的决定?.? :?鼓气袋?,?无病呻吟?,?偏见? :?邀请一号讲出不满；欣赏他的责任感及承诺感；帮助他对事物拥有平衡的看法?.? 二型 助人型 二号特性：帮助者? 基本恐惧：不被爱，不被需要? 基本欲望：感受爱的存在? 对生命的要求：如果有人爱我及有人被我爱护，我就?OKAY?了。? 感情帐簿???；因爱成恨；强烈的依赖感； 顺境?(?可以爱人及被爱时?)?：富于同情心，体恤别人的处境，付出无条件的爱。? (?没有爱或被背叛时?)?：横蛮无理，操纵性强，对人有过分的要求。? 身体语言：柔软而有力，愿意与人有身体接触； 面部表情：柔和，多笑容； 讲话方式?/?语调：速度快，声线较深，自嘲，有幽默感。??? 工作环境：强调合作性，大家同向一个目标迈进，没有人际纠纷，关注人的需要。? 主要情绪：骄傲 高层德行：谦虚 二号警钟：取悦人；表现过分友善；太关怀别人的处境；太过慷慨；过分阿谀奉承；填补内心的空虚；不能确定别人的好感是否真的；不懂得接受别人的赞誉。? 座右铭?:?施比受更有福? :?偏袒某些同事?,?引起其它人的不满?,?小圈子? :?令人觉得特别被欣赏? :?听话就有好日子过?,?否则不管你? :?很多人际沟通?,?被重视?,?被爱戴? :?缺乏正面的人际沟通? :?感性?,?助人成长?,?全都往肩上扛? :2?号的爱有时令人窒息；缺乏客观评估标准；爱人变成害人? :?保人性化；清楚二号的盼望；帮助二号讲出本身的真正需求；不要让二号为你付出太多；小心二号将你的批评当作人身攻击；恰当时有一定的身体接触? :?让二号感觉伟大；在可能的范围内?,?尽量暖二号的心；注重一对一的沟通；帮助二号提升自我价值；二号害怕当众?,?容许二号有足够的时间及资料去学习新事物?;?二号害怕冲突；向二号确保冲突不会影响别人对他的好感；? :?时间不属于自己的；解救方案；防止二号越帮越忙?,?令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的；二号不容忍人际空间?,?提醒二号有时要袖手旁观?,?给予别人成长机会；鼓励二号先作好自己的工作；提二号不要将人家的问题扛在肩上；? :?二号要面子?,?令二号有下台阶? :?扮演牺牲者?,?事事个人化? :?不要容许?2?号承担太多的责任；将事与人分清楚；? 三号特性：促动者?基本恐惧：没有成就，一事无成? 基本欲望：感觉有价值，被接受? 对生命的要求：如果我成功及受人家敬仰，我就?OKAY?了．? ?顺境（有成就时）：充满自信＼活力，有魅力；受人欢迎；积极追求自我增进；有强烈目标感，有野心．? 逆境（一事无成时）：投机性强，自私自利 身体语言?:?动作快?,?转变多?,?大手势；面部表情；目光直接?,