建设工程风险管理解读.pptVIP

2．风险转移方案?? 马家场水电站主要工程开挖任务是4400米长的引水隧洞工程和拦河坝工程。由于施工过程中人身安全以及工程施工技术等原因而造成经济损失的概率极大。为此，应及时购买人身意外伤害保险和工程财产保险。特别是为每位参与工程施工的人员购买人身意外伤害险，是风险转移的有效办法。?? 其次，与承包企业订立工程施工合同时，应由乙方为合同履行过程提供履约担保，一旦承包企业在施工中因技术、管理及施工组织等原因导致施工无法进行的，在重新确定承包企业时，不至于给工程造成重大经济损失。?? ?再次，在全部电站机械设备选购中，应签订严格的采购合同，对主要设备质量应有明确的合同条文约定，一旦出现机械设备质量事故，应由供货方承担全部经济责任和法律责任。在这方面，更应充分依靠工程监理公司，实行严格地投资)控制，保证工程建设安全顺利地如期投产。   3．风险自留方案?? 马家场水电站工程建设中无法回避的风险，主要是工程建设中的资金安全，应由业主认真研究对策。应当严格工程设计预算和施工设计，制定单项工程支出，聘请工程监理单位；工程业主应审查工程费用支出，工程建设总监理工程师应为业主把好每笔工程费支付关；监理工程师对单项工程投资按设计图纸严格审查施工方案、材料用量以及施工组织设计等；对工程施工组织设计应严格审查、严格管理、坚决杜绝单项工程拖延工期。否则，将造成整个工程施工混乱，造成人力、财力浪费，工期拖延，最终造成工程造价升高。对全部工程施工的安全，应有更加严密的安全防范措施，杜绝违章作业。?   本 章 小 结 建设工程风险是人们在建设活动中可能会遇到意外损失。根据风险所造成的后果不同，风险分为纯风险和投机风险两种。风险管理者要具有识别不同类别风险的能力；识别的方法主要有专家调查法、财务报表法、流程图法、初始风险清单法、经验数据法和风险调查法等。对识别后的风险进行定性、定量地分析；评价风险可能造成的后果和影响；再根据风险的类别不同，采取风险回避、损失控制、风险自留或风险转移等对策，从而避免了许多不必要的损失；降低了成本；增加了企业利润。 * * 2、概率分布法 这是一种基于历史数据和客观资料，统计分析出的概率。利用统计数据，通过（损失值和风险概率）直方图描述和曲线啮合，得到该项目的风险概率曲线。有了概率曲线，就可以方便地知道某种潜在损失出现的概率。 概率分布法是一种以客观概率为主的衡量方法。 5.3.4 风险评价 在风险衡量过程中，建设工程风险被量化为关于风险发生概率和损失严重性的函数，但在选择对策之前，还需要对建设工程风险量作出相对比较，以确定建设工程风险的相对严重性。 1.风险分析与评价的主要内容 1)风险存在和发生的时间分析。 2)风险的影响和损失分析。 3)风险发生的可能性分析。 4)风险级别分析。 5)风险起因和可控性分析。 2.风险分析与评价的主要方法 (1)专家打分法　专家打分法是向专家发放风险调查表，由专家根据经验对风险因素的重要性进行评价，并对每个风险因素的等级值进行打分，最终确定风险因素总分的方法。 1)识别出某一特定建设工程项目可能会遇到的所有风险，列出风险调查表。 2)选择专家，利用专家经验，对可能的风险因素的重要性进行评价，确定每个风险因素的权重W，以表征其对项目风险的影响程度。 3)确定每个风险因素发生可能性C的等级值，即可能性很大、比较大、中等、不大、较小五个等级对应的分数为1.0、0.8、0.6、0.4、0.2。 4)将每项风险因素的权重与等级值相乘，求出该项风险因素的得分，即风险度W×C。 1)通过结构化方式把已识别出来的影响建设工程项目目标的重要风险因素构成一份标准化的风险清单。 (2)蒙特卡罗模拟技术　蒙特卡罗模拟技术又称为随机抽样技术或统计试验方法。 2)采用专家调查法确定风险的影响程序和发生概率，编制出风险评价表。3)采用模拟技术，确定风险组合，即对上一步专家的评价结果加以定量化。4)通过模拟技术得到项目总风险的概率分布曲线。 (3)风险量函数　根据风险量函数，可以在坐标图上画出许多等风险量曲线，如图所示离坐标原点位置越近，则风险量越小。 1)VL(很小)——发生概率和 潜在损失均为小(LL) 2)L(小)——发生概率为中，但潜 在损失为小(ML)；或发生概率为 小，但潜在损失为中(LM) 3)M(中等)——发生概率和潜在损失为中(MM)；或发生概率为大，但潜在损失为小(HL)；或发生概率为小，但潜在损失为大(LH)。4)H(大)——发生概率为中，但潜在损失为大(MH)；或发生概率为大，但潜在损失为中(HM)。5)V