精益生产—标准作业解读.pptVIP

标准作业 2008.6 标准和其必要性 在公司内，从设计到制造，各个部门都有许多的人力投入。 如果各部门的每个人都各做各的，究竟会变成如何呢? 例如：白天、夜间的作业方法不同 在质量方面，每个人都凭着自己的判断「这样大概没问题吧」，就进行下一个工序的工作…… 　　像这样就无法达成“按照交货期，交出好产品，以更低成本生产”。 　　因此，公司要求的每一项工作都要有一定的规定是必要的。 　　例如，NES〈日产技术标准规格〉、NEM〈日产技术基准书〉、NMS〈日产制造规格书〉所规定的规格、基准。 如果考虑到这些要适用于我们的制造现场的话，「标准作业」可以说是现场作业的规格和基准。 所谓标准作业 遵守目标质量?交货期?成本，且能确保安全的最佳作业方法。 所谓最佳作业方法是指：排出浪费?不均?不合理，安全、简便、快速、正确且有效率地进行工作的作业方法。 Ａ?Ｂ班所通用的作业方法 无浪费?不均?不合理的作业方法 只要进行指导和训练就能达到的作业方法 不光是新人，老手也应该遵守的作业方法。 （具体例?参考） 标准作业设定的种类 将工作性质或作业范围、发生频率等分开考虑，考虑设定在本班组的作业中什么样的标准化最适合是很重要的事。本公司基于这个想法，将标准作业书的种类设定为以下5种类。 ·标准作业书(分解) ·标准作业书(顺序) ·标准作业书(编成) ·标准作业书(组合) ·标准作业书(流程) 标准作业设定的基础 １）设备??切削条件、使用条件等 ２）材料??硬度、強度、材质、形状等 ３）作业方法??顺序，尺寸，检查规格，时间等 ４）管理方法??管理項目、方法、频率等 标准作业设定的单位 标准作业是根据每个单位作业设定的，这个选择因每个零件装配单位、每个机械及每个工序等实际状况而有所不同。 标准作业设定的范围 在现场作业者实施的作业，基本上必须都有标准。 当然，在每天都有变化的现场，开始会发生作业上的问题，这时候就先以监督者指示的为临时标准，等到作业实施完后，要迅速地设定正式标准。 另外，标准作业的设定除了主体作业外，设定附随作业(包含定型、不定型)、异常作业也有所必要。也就是说，标准作业设定的范围是「在现场所实施的每一个作业都要标准化」。 标准作业的四要素 1.作业顺序(包含途径) 2.作业量(目标时间) 3.标准库存 4.重点 ·在作业中为了要确保质量、确保安全或不容易操作的作业，必须好好地将作业的要领、重点(如何做)等记载进去。 ·在标准作业书中明确重点，不依靠技能的传授而执行是很重要的。 标准作业设定的顺序 「动作经济４原則」 减少动作的次数 同时进行动作 缩短动作的距离 让动作变得轻松 标准作业书的制作(分解) 1．一定的周期内，相同时间内重复同样动作的作业。 2．细致的动作都要进行标准化，在日常业务中以分、秒为单位进行 　　管理的作业。 3．细致的动作若不标准化，很难指导的作业。 所谓作业分解 细致分解一个单位作业（零件单位?作业单位）的动作顺序，是谋求作业标准化的最基础的东西 动作的选取方法 把作业的顺序按原样细分并表现出来 圆珠笔装配作业（小零件的例子） 拆轮胎作业（大零件例） 主要步骤： 开展作业的主要顺序。 把物品按顺序做成一定形状的必要动作，作为构成作业的一个单元。 主要步骤 的选取方法 边实际进行作业边选取主要步骤 确认作业分解的每一个部分，找出在哪一个作业阶段有大的变化 表现出在此做了什么 在每一个循环当中实施的确认作业作为主要步骤，在几次当中抽取一次实施确认的作业作为确认项目放到主要步骤地末尾或图解栏中。 表现要具体、易懂 　（例）在插座上　＋ 安装 ＋ 灯泡 圆珠笔装配作业（小零件的例子） 拆轮胎作业（大零件的例子） 重点部位： 在推进主要步骤中非常重要的地方，如果不遵守就会损坏品质?安全?容易操作性。 重点部位的选取方法 在每一个步骤中边实际操作边选取 在构成主要步骤的作业分解中选取，在作业分解的重点部位划出下划线 补充主要步骤的动作（怎么做），选取重要的地方（重点?诀窍?方法等） 只要稍微注意的事项不是重点部位 I 在一个主要的步骤中有三个以上的重点部位的话，有必要修改步骤是否过粗 重保零件、重保作業 重要零件、重要作業 表达方式要具体、易懂 （例）用千斤顶举起车身时，千斤顶的放置方法的重要部位： 　好的例子→「对准千斤顶」 　不好的例子→「正确的位置」「正確地」 拆卸轮胎作业（大零件的例子） 目标时间设定的方法 目标时间??? 　『熟练作业者在确保品质、安全的情况下能够持续地实施作业的时间』 目标时间实测的方法 选定接受了标准作业的指导、能够稳定地实施标准作业的作业者。（Ｌ水平） 让该作业者实施自己的作业并进行观察(记住作业的动作内容?顺序） 决定作业的开始点 按照作业顺