2014年一级建造师《项目管理》第二、三章分析报告.ppt

《建设工程项目管理》 第二，三章 1Z 202000建设工程项目施工成本控制 建设工程项目施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目保证金返还为止，贯穿于项目实施的全过程。 1Z202011施工成本管理的任务 施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和。 施工成本管理的任务和环节主要包括: ( 1 ) 施工成本预测； ( 2 ) 施工成本计划； ( 3 ) 施工成本控制； ( 4 ) 施工成本核算； ( 5 ) 施工成本分析； ( 6 ) 施工成本考核。 一 、施工成本预测 施工成本预测是在工程施工前对成本进行的估算，它是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其发展趋势作出科学的估计。 二、施工成本计划——书面方案 施工成本计划一般情况下有以下三类指标: ( 1 ) 成本计划的数量指标 ( 2 ) 成本计划的质量指标 ( 3 ) 成本计划的效益指标 三、施工成本控制 建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程。 合同文件和成本计划规定了成本控制的目标，进度报告、工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。 四、施工成本核算 施工成本核算一般以单位工程为对象。 形象进度、产值统计、实际成本归集“三同步”，即三者的取值范围应是一致的。 对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目经理部和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。 五、施工成本分析 施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。 成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。 六、施工成本考核 施工成本考核是指在施工项目完成后，对施工项目成本形成中的各责任者，按施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给予相应的奖励和处罚。 1Z202012施工成本管理的措施 一、施工成本管理的基础工作 成本管理责任体系的建立是其中最根本最重要的基础工作。 (1)统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式。 (2)建立企业内部施工定额。 (3)建立生产资料市场价格信息。 (4)使用管理制度。 (5)科学设计施工成本核算账册。 1Z202021施工成本计划的类型 一、 竞争性成本计划 竞争性成本计划是施工项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。 二、指导性成本计划 指导性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。 三、实施性成本计划 实施性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它是以项目实施方案为依据，以落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。 四、施工预算 施工预算是编制实施性成本计划的主要依据，是施工单位为了加强企业内部的经济核算。 (三）施工图预算与施工预算的对比 1、编制的依据不同 施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据。 2、适用的范围不同 施工预算是施工企业内部管理用的一种文件，与发包人无直接关 系 ;而施工图预算既适用于发包人，又适用于承包人。 3、发挥的作用不同 施工预算是承包人组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核工效、进行经济核算的依据，它也是承包人改善经营管理、降低生产成本和推行内部经营承包责任制的重要手段；而施工图预算则是投标报价的主要依据。 “两算”对比 1Z202022施工成本计划的编制依据 施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节，是实现降低施工成本任务的指导性文件。 施工成本计划的编制依据包括： (1)投标报价文件； (3)施工组织设计或施工方案； (7)已签订的工程合同、分包合同；