SAP物流执行中心分析报告.pdfVIP

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内集成 ,更高效 SAP一体化数字物流中心建设 2012年05月 · 成都 1 我们客户正在生产 86% 70% 50% 全球运劢鞋 全球巧克力 全球品牌牛仔裤 9 Mio 72% 77.000 吨奶酪 全球啤酒 每天生产轿车 2 我们客户正在生产 所有这些都需要运输和仓储 3 SAP 供应链管理 打造适应性供应网络 需求驱劢 产销协同 适应性网络 感知/响应 全网可视 协同与分析 4 供应链计划:需求驱劢 产销协同 通过平衡推式和拉式计划来改善客户服务 响应式补货 Real time visibility and replenishment processes driven by actual demand 响应式补货  全网可视:实际需求驱劢补货 销售与运营计划 (SOP )  在财务与战略范畴内跨部门统筹:平衡供需计划 供需计划  对供应链目标进行建模和设定:确保符合利润要求的供需匹配 5 配送网络战略布局优化 (HANA) 优化企业配送网络,降低运输 成本 发现物流中心最优位置,考虑  客户需求的季节性变化  物流中心的能力极限  灵活的成本功能 物流中心可自劢/手劢规划 实时计算配送网络变化的影响, 可交互式规划网络

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