工程部管理流程拟定版介绍.docVIP

工程质量体系管理文件目录 一、管理制度： 1、月度综合检查制度 2、工程样板制度 3、工作面交接制度 4、材料报验制度 二、管理流程： 1、红线定位及复核管理流程 2、桩基工程质量管理流程 3、主体结构工程质量管理流程 4、防水工程质量管理流程 5、砌体工程质量管理流程 6、抹灰工程质量管理流程 7、室内地坪工程质量管理流程 8、铝合金、塑钢门窗安装工程管理流程 9、钢质入户门、单元门成品保护管理流程 10、外墙外保温工程质量管理流程 11、外墙涂料工程质量管理流程 12、外墙面砖工程质量管理流程 13、工程验收管理流程 14、工程竣工结算简明流程 15、文明施工管理规定 管理制度 月度综合检查制度 月度综合检查制度是指每月最后一个星期六，各项目部（片区）组织各家监理单位、主体单位及相应分包单位对现场的质量、安全、文明施工情况进行的综合检查，该制度的主要要求有： 综合检查主要依据为《****房地产开发有限公司工程部月度综合检查制度》和相应评分表格； 综合检查的主要参加人员为：工程部现场管理人员，项目总监和专监、施工单位项目经理和技术负责人等； 土建单位、市政单位、防水单位、铝合金单位为每次综合检查必检单位，其他分包单位可隔月检查；也可根据现场的进度和需要，对某一专项进行有针对性的专项检查，如砌体专项检查、工地安全专项检查； 该检查由甲方组织，可将所有检查人员分为三组：质量组、安全组、文明施工组，由各个小组对受检单位进行评比打分，取各小组的平均分，然后由甲方组织人员根据各项内容的权重计算出综合得分，以保证检查的公平合理性和可操作性； 检查结果根据综合得分进行评比排序，做到有奖有罚，并进行汇总，在各项目的监理例会上宣读，督促各家单位互相学习，共同研究，努力提高，并着力解决工程中出现通病问题。 ****房地产开发有限公司工程部 2010年3月 工程样板制度 工程样板制度是指工程的某一单项工程大面施工前，为了对施工方明确质量要求，规范工艺流程，树立优质标准、提高施工水平，而特别制作优良示范模板和合格参照标准的制度，工程样板制度的主要要求有： 项目开工时，各专业单位需制作工艺样板和材料样板，包括防水单位、铝合金单位、屋面瓦单位、文化石单位、涂料单位、车库门单位、装甲门单位、栏杆单位等，多层材料必须有材质剖面。园林单位可采用图册展示的方式制作样板； 单项工程大面施工前，需制作质量样板和工序样板，包括：砌体样板、粉刷样板、防水样板等；砌体和粉刷样板需单独制作样板房间（或样板层），共同作为施工样板间，工艺做法以我方下发的《交房标准》为准。 以上工程样板完成后，必须通过我方组织的验收，验收人员包括：工程部、营销部、客服部、物业、总监、施工单位项目经理等相关人员，经以上人员签字验收后方可对外展示；样板的验收：现场工程师通知样板实施的位置、大小、质量要求，并对样板的施工进行跟踪检查。组团主管工程师负责组织对样板进行验收，通知工程组经理参加。样板验收合格后，方能进行大面积施工。 我方工程管理人员、项目专监、施工单位管理人员等如有新进人员，必须事先熟悉该样板的相关标准和要求。各专项的施工人员进场前必须由施工单位技术负责人带领参观质量样板和工序样板，并明确相应质量要求和工序流程后方可开始进场施工。 ****房地产开发有限公司工程部 2010年3月 工作面交接制度 工作面交接制度是加强过程管理、强化隐蔽验收一个重要环节，该制度可以提高上下游施工单位责任心的，并可为确定各项工作的完成时间提供依据。该项制度的要点有： 工程上所有上下游工作面有关联的单位必须进行工作面的交接，包括土建单位与各分包单位，土建单位与管网单位，管网单位与园林单位等； 上游单位必须在工作面达到要求并通过自检后，方可申请交接，同一工作面两次交接不成功的，给予上游单位每次500元的罚款；工作面不符合质量要求，下游单位不得接受，否则下游单位将对产生的质量问题负全责； 防水工作面交接（双向）、铝合金工作面交接（双向）必须由土建单位、分包单位、监理单位、甲方管理人员四方到场方可进行交接，否则无效。其他交接必须由上游单位、下游单位、监理单位三方到场方可进行交接，甲方管理人员进行抽查。 防水、铝合金交接单必须四方签字，一式四份，每方一份；其他工作面交接单必须三方签字，一式四份，每方一份（送甲方备档一份）； 上游单位工作完成时间和下游单位工作开始时间以交接单时间为准； ****房地产开发有限公司工程部 2010年3月 材料报验制度 材料报验制度是体现全过程管理，严格质量控制的一个重要环节，该制度的主要要求有： 报验的范围：各土建工程、装饰工程、安装工程、水暖工程中所有进场材料和设备必须进行报验，包括管材管件、水表闸阀、电线电缆、箱体、元件，各种辅材、零配件、建筑、装饰材料等，做到材料质量控制无死角、无空