公平理论发展及应用：以薪酬管理为例介绍.doc

公平理论发展及应用：以薪酬管理为例 目录 1引言 4 2理论基础 4 2.1薪酬管理 4 2.1.1早期下厂制度阶段 5 2.1.2科学管理阶段 5 2.1.3行为科学阶段 5 2.1.4现代薪酬管理 6 2.2公平理论 7 2.2.1分配公平 7 2.2.2程序公平 8 2.2.3互动公平 8 3.公平理论和激励理论 9 4.公平理论在薪酬管理中的应用 10 5结束语 11 参考文献 12 摘要 作为社会最基本、最重要的经济生产和分配单位，企业组织内部的经济分配公平性问题，涉及分配、激励、资源配置等组织管理的方方面面，关系到群体和组织的人际和谐与工作协同关系，最终会影响到组织的效能和人力资源竞争力。薪酬作为一种激励手段是一把双刃剑，稍有不慎会与管理者激励目的相悖，如何发挥薪酬激励的正能量历来是管理学界研究的难点。薪酬的公平问题是较为敏感的话题，公平原则是薪酬体系设计的首要原则。同时随着人类文明的进步，仅仅以亚当斯的公平理论已经不适应当代社会对人性需求的满足，所以公平理论不再仅仅是亚当斯的分配公平，它有了进一步的发展。本文以组织公平理论及其发展为基础，通过总结、归纳其研究成果，借鉴组织公平理论的研究方法，归纳了公平理论在企业薪酬管理应用。 关键词:薪酬管理 公平理论 程序公平 互动公平 ABSTRACT As societys most basic, the most important economic production and distribution units, the enterprise to organize the internal economic allocation fairness problem, involving allocation, motivation, resource allocation and so on all aspects of the organization and management, interpersonal harmony and work group and organization coordinated relationship, will ultimately affect the organizations effectiveness and competitiveness of human resources.Compensation, as a kind of incentive means is a double-edged sword, will be affected by any carelessness and managers incentive purpose, how to exert the positive energy of salary incentive is always management educational world research difficulty.Pay fairness is relatively sensitive topic, fairness is the first principle of compensation system design.In this paper, based on the theory of organizational justice, through the summary, summarized the research results, based on the theory of organizational justice, has carried on the research of enterprise salary management fairness. Keywords: Compensation management ;Equity theory;Procedural justice;Interactive fair 1引言 薪酬管理在人力资源管理中占有举足轻重的地位，这不仅因为薪酬是员工维持生计的基本来源，是对员工劳动的同报和承认，而且因为薪酬分配经常是组织与员上之间、员工与员工之间的利益冲突点，所以，薪酬管理成为组织和员上共同关注和参与的内容。一个企业的薪酬管理直接影响到员工的公平感、满意度、工作绩效以及企业人力资源管理的成效。通过科学合理的薪酬管理可以调节员工的组织公平感，诱导其工作动机，激发其积极性的行为，从而吸引和留住优秀人才，并将企业的战略目标转化为员工个人的实际行动，最终促成企业的预期经营成果。 对于中国企业而言，自市场经济体制建立以来，企业薪酬管理的内容、制度、模式、方法、政策等都有了很大改进，但由于受到种种因素的影