公司人力资源管理与开发答案介绍.docVIP

名词解释 1劳动力资源：是指一个国家或地区在劳动年龄范围之内有劳动能力的人口的总和。 2人力资源投资收益: 3人力资源规划：是指根据公司的战略规划，通过对公司未来的人力资源的需求和人力资源供给状况的分析及预测，对公司现有的人力资源进行分析与规划，使公司人力资源与公司发展相适应的综合性计划。 4 人力资源规划: 5人力资源信息系统：是指公司为了实现特定目标，用于收集、汇总和分析有关人力资源信息的工作体系。 6人力资源需求预测：指公司为实现既定目标而对未来所需员工数量和种类的估算。 7人力资源供给预测：指公司为实现既定目标，对未来一段时间内公司内部和外部各类人力资源补充来源情况的预测。 8工作分析：工作分析是一种活动或过程，它是分析者采用科学的手段与技术，直接收集、比较、综合有关工作的信息，为组织特定的发展战略、组织计划，为人力资源管理以及其他管理行为服务的一种管理活动。 9 工作说明书： 10 职务说明书： 11人员招聘：是指通过各种信息把具有一定技巧、能力和其他特点的申请人吸引道企业空缺岗位上的过程。 12人力资源的边际效益： 13员工考评：是指公司为了有效地激励员工，以实现其管理目标，采用多种科学方法全面、系统地考核、考察了解、评价员工的情况，进而做出正确的人力资源管理决策的管理活动与过程。 14关键事件法：也称重要事件法，是指在某些工作领域内，员工在完成工作任务过程中，有效或无效的工作行为导致了不同的结果。 15要素评定法：也称功能测评法,这是一种把定性评估和定量评估结合起来的方法。 16薪酬：是对员工工作绩效的各种形式的支付和回报，同时也是组织营运成本的重要组成部分。 17 薪酬的实质： 18计点法： 19失业保险; 20劳动保护：是国家对劳动者在生产过程中安全和健康的保护，是企业在生产过程重消除伤亡事故、职业病、火灾等采取的综合措施。 21劳动合同：是劳动者与用人单位确立劳动关系、明确双方权利和义务的协议。 22劳动争议仲裁： 23自我形象：是一个人在潜意识水平上的自我认识和想象，是自己对自己的所有看法和评价的累积。 24疲劳: 25工作节律：是指一天工作能力发生变化的规律，它与人体生物钟密切相关。 26人员激励：就是创造满足员工各种需要的条件，激发员工的冬季，使之产生实现组织目标的特定行为的过程。 27员工培训：是指企业有计划地实施有助于员工学习与工作相关能力的活动。 简答题 1列举评价人才资源的若干指标 2早期人力基本论的观点 1人力资源开发与管理的内容 答：（1）人力资源开发与管理理论（2）人力资源配置（3）人力资源使用与管理（4）人力资源开发（5）人力资源发展与保护 2人力资源的基本特征 答：（1）人力资源的再生性（2）人力资源生成过程的时代性（3）人力资源开发过程的能动性（4）人力资源使用过程的时效性（5）人力资源开发过程的持续性(6)人力资源闲置过程的消耗性（7）人力资源的流动性（8）人力资源的可塑性(9)人力资源功能的共用性 3人力资源投资收益的特征 答：（1）人力资源投资收益的间接性（2）人力资源投资收益的滞后性（3）人力资源投资收益的长期性与全面性 4舒尔茨人力资本理论的基本观点（答案与所给页数不符） 答：（1）人力资本体现在人身上，表现为人的知识、技能、经验和熟练程度，即表现为人的体力、智力、能力等素质的总和。 （2）人力资本通常用人的数量、质量以及有效的劳动时间来计算 （3）人的能力和素质是通过人力投资而获得的，从货币形态看，它表现为提高人力的各项开支。 （4）既然人力是一种资本，无论对个人还是对社会，其投资必然有收益，即人力资本可以带来利润。 5人力资源的意义 答：（1）人力资源投资能够直接提高生产力（2）人力资源投资能够推动科学技术的发展，增强物质资源的开发和利用程度（3）人力资源投资能够提高经济活动的效益（4）人力资源投资能够提高全民物质文化生活水平，提高社会的精神文明程度 6人力资源规划的作用有哪些 答：（1）确保公司发展中人力资源的需求（2）保证人力资源管理活动的有序化（3）提高人力资源的利用效率（4）有利于协调人力资源管理计划（5）使个人行为与组织目标相吻合 7人力资源规划原则 答：（1）人力资源保障原则（2）与内外环境相适应原则（3）与公司战略目标相适应原则（4）系统性原则（5）能级层序原理（6）适度流动原则（7）公司和员工共同发展原则 工作分析的方法 答：（1）工作实践法（2）典型事例法（3）观察法（4）座谈法（5）写实法 8工作分析的具体内容有哪些？ 答：（1）工作内容（做什么）（2）工作方法（怎么做）（3）工作目的与原因（为什么做）（4）工作过程与结构（完成工作的过程包括哪些环节与要素） 9工作设计要求 答：（1）全部职务的集合通过工作设计应能顺利地完成组织的总任务（2）全部职