常州大学毕业实习论文答辩(常州新泉汽车饰件)解析.pptVIP

常州新泉汽车饰件物流优化与安全库存控制研究 学生姓名： 学号： 指导教师姓名：廖旭晖 职称 ： 讲 师 评阅教师姓名： 林琳 职称： 高级工程师 选题的背景 现代物流被认为是企业的“第三利润源泉”。而物流优化可以对现有的物流系统进行整体的规划和改造，达到减少库存积压，降低总成本，提高利润的目的，最终加强企业竞争力，提高企业的经济效益。 常州新泉汽车饰件为全国汽车中控面板零部件配件前三强企业，集团公司的物流管理水平已达到一定的水平，但是在公司每年开展的净推荐值（NPS）客户调查中，中国地区的客户总是抱怨物流服务水平。新泉有限公司由此成立了专门的项目组，以提升中国地区的物流服务水平。本人有幸参与了新泉公司的物流优化项目。 选题的意义 通过多个物流指标反应出新泉整体物流系统服务水平，并运用供应链管理、库存优化、仓储运营管理、需求预测等，针对新泉物流和库存管理模式存在的问题，主要从供应商管理、订单管理、安全库存等方面提出相应的解决方案，其目的是为企业寻求科学的、能持续改善物流服务水平、降低库存成本、提高顾客满意度的物流库存管理模式与方法，以提高新泉的核心竞争能力。 研究方法 本文以汽车零部件制造商新泉的物流和库存优化项目为研究案例，采用实证分析与理论文献研究实证分析相结合的研究方法，以供应链管理的理论为基础对新泉的物流优化与安全库存控制方法展开分析与研究，得出实际的可操作的具体实施方法。 研究内容 通过定量的方法来测量新泉饰件的物流服务水平与物流成本。通过建立多个关键绩效指标分析 新泉饰件的物流现状，然后应用相关的物流理论知识解读这些指标，提出影响这些指标的因素，最终确认新泉饰件物流的瓶颈为库存管理，仓储运营与需求预测管理三大方面。最后根据这三大方面分析新泉饰件存有的问题，有针对性的提出优化方案。 相关理论介绍 1 库存管理理论 2 仓储运营理论 3 需求预测理论 4 安全库存理论 5 MRP 模式理论 6 ABC分类法 新泉饰件物流现状及分析 1.新泉饰件交货质量现状 新泉饰件交货质量 KPI 汇总表 分析; 根据客户订单的要求交货期来计算的准时交货率相对较低，连续4个月的测量数据显示大约只有80%左右的订单可以满足客户的交付。这与客户在NPS调查反馈的信息基本相符。对非准时交货的订单进行深入分析，平均交货晚单天数为超过6天，晚单天数相对较长。按质交付率约为99.99%左右，可以理解为每发10000个产品只有1个产品不能保证交付质量，交货质量已经达到比较高的水平。 2 新泉交货期现状 新泉交货质量分析 新泉饰件库存现状 1 库存成本高 库房的积压物资较多，公司的库存明显偏大，物料管理过程中的浪废较为严重，库存中有很大一部分物资已经不能在现有的产品中使用。截至2014年12月31日库存价值如表 2 采购量大、频次高 新泉主要库存经济指标 新泉饰件物流及库存优化策略 1 新泉饰件物流及库存优化方向 2 新泉饰件库存管理优化策略 3 新泉仓储运营优化策略 4 新泉需求预测管理优化策略 新泉饰件物流及库存优化方案设计 1 新泉饰件库存目标设定 2 新泉饰件仓储运营优化方案设计 3 新泉饰件需求预测管理优化方案设计 结论 通过对新泉物流及库存现状的分析得出新泉物流库存成本过高的原因是准时交货能力较差，工厂生产周期较长，物流中心仓储出库能力不足，安全库存过高，进而得出库存管理优化项目，仓储管理优化项目，需求预测优化项目三个优化方向。 在方案设计问题方面，库存管理通过对是库存商品分类管理及安全库存的计算、订货点的确定以及订货方案建议来优化库存成本。 在仓储运营优化方面笔者通过数据分析确定仓储中的主要瓶颈，针对瓶颈进行彻底的流程改造，最后通过数据模拟进行实验检验，应用统计学的 T 检验来论证流程改造的有效性，最终通过流程优化的方法实现了整体仓储运营的优化。 在需求预测中，提出采用线性回归的方法预测未来销量，并建立合适的补货机制，协调安全库存管理，节省库存成本。 最后，本文的优化方法也可借鉴给国内其它生产制造企业，通过测量现状，分析原因，提出解决方案，实施方案等系统的方法，帮助这些企业系统地诊断物流服务，从而选择正确的物流及安全库存优化方向.。 * *