合理化建议制度介绍.docVIP

合理化建议制度　　第一章总则 　　第一条：为鼓励积极向公司提合理化建议，促进公司生产经营发展，规范合理化建议管理工作，特制定本制度。 第二条：向公司提合理化建议是贯彻具体体现；是挖掘的智力潜能，发展经济的重大措施；也是依靠的有效途径。 　第三条：发动向公司提合理化建议，要紧紧围绕公司生产经营管理目标，提高工综合素质，提高经济效益和社会效益等方面开展，在提高工质量搞好文明安全发挥管理效能增产节约增效节支改进服务工作，发掘的。 　　第四条：向公司提合理化建议是长期的、性的活动，各级领导要高度重视，要将该活动作为公司生产经营工作的重要补充。 　　第五条：向公司提合理化建议的原则是“信任、鼓励、支持、采用”。 　　第六条：发动向公司提合理化建议，从组织、发动、提出、收集、采纳、实施、审核到奖励，是一个多环节的过程，要建立与之相适应的机构和制度进行管理。 　　第二章 组织领导 　　第七条：为保证向公司提合理化建议的顺利开展，公司成立成果评审领导小组，由组长部门。 　　第八条：评审领导小组是向公司提合理化建议活动的领导机构。其职责是：组织发动提出合理化建议；负责。 　　第九条：在评审小组的领导下，日常工作由与部门负责。宣传与发动工作由负责；审查工作由负责。评审领导小组办公室设在公司对 第十条：由采纳填报领导小组、做好建议人、实施、项目、件数、初审和创造价值等方面的第十一条：评审领导小组半年进行一次综合评审，每年度进行一次表彰、奖励。 　　第三章 合理化建议、技术改进的范围 　第十条：合理化建议，是指有关改进和完善公司生产技术和经营管理方面的办法和措施及精神文明建设方面的新举措；技术改进是对机器设备、工具、工艺技术等方面所作的改进和革新。结合公司的特点，合理化建议和技术改进，划分为以下几个方面： 　　（1）技术、工艺改进； 　　（2）安全、劳动保护的改进； （3）节约材料；　　（4） 　　（）公司现代管理方法、手段的创新和应用，经营管理的建议； 　　（）公司精神文明建设、公司文化建设和公司职业道德建设方面的建议。 　　第十条：合理化建议和技术改进的内容是相对于技术水平、经营管理水平、精神文明建设有所提高和改进而言，所提建议应具有超前性、可行性和效益性，经过建议人的努力，促使其实现的，均属于本范围。 　　第十条：措施和方法，。 第十条：对目前的管理工作、经营工作，提出建设性意见，促进公司在现代化管理方法、手段上有所创新，采纳，确属在提高公司的经济效益和公司声誉上有明显效果的，均属于本范围。 第条： 第四章：申报与评审程序 　　第条：合理化建议和技术改进建议，均应事前由建议人按规定填立案，必要时应附有图纸、计算数据资料等，经后生效执行。 第二十条：建议属于小改小革项目的，且一次实施费用在2000元以下的，填合理建议（一式份）报审批后，填写合理化建议表（一式份）报公司评审领导小组审批后退回两份计奖。 　　第二十条：建议属于重大项目的，或一次实施费用在2000元以上的，填合理建议）报，再填写合理化建议（一式份）报公司评审领导小组审批后退回两份计奖。 　　第二十条：公司现代管理和经营管理建议，由各级填合理化建议、技术改进表（一式份）报公司评审领导小组，请有关部门共同审批，被采纳者，再填写，报公司评审领导小组审批后退回份计奖。 第二十条：公司精神文明建设、公司文化建设和职业道德建设成果，要有材料。 第五章 奖励 合理化建议申报表 年 月 日 姓名 所在部门 职务 建议名称 流水号 建议类别 □5S □安全劳保 □质量 □物资储存 □技术工艺 □设备、工装 □计划、统计 □后勤服务 □文化及道德建设 □经营管理 □其它 现状描述 具体改善 办法 预期效果 解决方式 □ 部门内部解决 □ 其它部门协助解决 协助部门： 部门审核 部门经理（或职能部经理）： 评审意见 （是否采纳） 本部门及协助部门会签： 注：若表中内容很多，可另附页或附照片细述。 合理化建议奖审核报批表 编号： 所在部门—年月—流水号 年 月 日 建议人员 建议名称 建议人员所在部门 意见 主管： 建议审议评分 1、可行性得分（20分）： 2、职务相关性得分（20分）： 3、创造性得分（20分）： 4、效益得分（40分）：