EPC工程总承包项目管理实务分析报告.pptVIP

六，总承包项目管理与风险控制 5，总承包项目设计与施工集成要求 　　　　1)总承包项目设计施工的集成方法 　　　　2)总承包项目的集成实施过程 　　　　3)总承包项目的一体化实施管理 谢 谢！ 三，项目成本管理 3）项目成本计划的综合考虑 -设计优化与创新 -设计与施工集成化 三，项目成本管理 -施工优化 -采购优化 -开源节流方式的成本控制 三，项目成本管理 成本计划的编制 以项目设计、施工集成化为基点，贯穿总承包项目的动态全过程，基本方法包括：匡算、估算、概算、预算，其中概算和预算应建立在详细的设计、技术文件基础之上。 三，项目成本管理 5）项目成本计划内容 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　项目成本计划应体现按照生产要素确定的各项工程发生的生产耗费和按照生产费用的经济用途编制的各项工程的建造成本。具体可包括： 三，项目成本管理 （1）每项费用发生的时间 （2）成本对象 （3）预算数量 三，项目成本管理 （4）预算单价　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　(5)预算金额 (6)责任人员 (7)可查询的文件 案例 三，项目成本管理 2，成本管理的全过程控制 项目成本管理的过程节点 三，项目成本管理 成本节点的控制与项目全生命期的管理方法 项目成本的生命期控制 三，项目成本管理 3，项目成本的开源节流 设计优化 施工优化 三，项目成本管理 采购优化 试运行优化 集成化的管理方法 案例 三，项目成本管理 4，成本核算与成本控制 1），总承包项目成本核算的方法 三，项目成本管理 项目经理应组织相关人员进行成本核算，按成本管理层次、有关成本项目以及总承包项目进展的不同阶段对成本计划加以分解，明确各级责任，制定编制实施成本核算。 三，项目成本管理 2），项目成本核算的费用归集、数据统计应由专人负责实施，相关内容应考虑： （1）设计、施工、采购、试运行的集成风险和效益成本； （2）设计与施工一体化的成本优化机会； （3）总承包优化工程实施方法的能力； （4）市场生产要素变化的成本影响因素。 三，项目成本管理 3），项目应该设置专门的核算台账，记录原始数据； 4），项目成本核算应坚持形象进度、产值统计、成本归集三同步的原则，以确保总承包项目成本信息的准确性。 案例 三，项目成本管理 5），项目应定期编制项目成本数据报告，报告内容可包括： （1）成本控制目标与实际成本的偏差情况； （2）成本产生偏差的原因，包括设计、采购、施工、试运行等环节的成本因素； （3）成本形成的趋势分析。 三，项目成本管理 6），项目成本费用的财务处理应符合所在地法规和相关财务制度的规定。 案例 四、与业主的沟通管理 1，沟通的目标确定 1）信息交流 2）风险沟通 3）纠纷解决 4）决策传递 四、与业主的沟通管理 2，沟通的准备与实施 沟通计划的确定 沟通的策略 沟通的会议、文件、网络、通信 四、与业主的沟通管理 3，沟通的策略 沟通的时机把握 沟通的人脉把握 沟通的条件把握 四、与业主的沟通管理 4，沟通的技巧 为便于项目信息的顺利阅读，承包商应与业主协商，确定项目实施过程中编制项目电子文档的软件名称及版本。 四、与业主的沟通管理 通常情况下，承包商与外部各相关方之间、承包商内部各专业之间传递的书面项目信息，最好用统一格式的传递单进行，文件太大时，可以作为传递单的附件，对传递单统一进行流水编号，由专职人员进行管理 四、与业主的沟通管理 项目实施条件允许时，承包商可以选择成熟的文档管理软件对电子文档进行统一管理。 为了提高项目信息传递效率和最大限度地实现项目信息共享，承包商可以充分发挥互联网的资源优势，建立项目信息综合管理平台，管理项目信息 四、与业主的沟通管理 5，沟通的管理 沟通的策划管理 沟通的组织管理 沟通的评价管理 案例 　　五，EPC项目的业主要求 1，项目质量 1）设计质量 2）施工质量 3）整体质量 　　五，EPC项目的业主要求 2，项目进度 　　　　1)总进度要求 　　　　2)阶段进度要求 　　　　3)进度的短工期要求