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姓名：赵元戎 指导老师：骆珣 教授 企业导师：蒋玮 高工 毕业论文辅导颜老师 weixin号augustanyan 上海汇众公司简介 大众汽车底盘零部件过程开发项目介绍 大众汽车底盘零部件过程开发项目介绍 大众底盘零部件过程开发项目进度拖期现状 大众底盘零部件过程开发项目进度拖期现状 分析大众底盘零部件过程开发项目拖期问题原因 大众底盘零部件过程开发项目进度管理优化方向 分析大众底盘零部件过程开发项目拖期问题原因 分析大众底盘零部件过程开发项目拖期问题原因 改进工作流程 改进方案的设计步骤 明确的项目组成员责任分配 明确的项目组成员责任分配 安排合理的项目计划 安排合理的项目计划 安排合理的项目计划 安排合理的项目计划 加强项目进度控制 加强项目进度控制 加强项目进度控制 加强项目进度控制 加强项目进度控制 加强项目进度控制 加强项目进度控制 分析项目执行情况 分析项目执行情况 大众底盘零部件过程开发项目进度管理的难点 大众底盘零部件过程开发项目进度管理的注意点 大众底盘零部件过程开发项目进度管理的优化方向 结论与展望 （1）未将产品原材料的管理列入进度管理控制范围内，需要在今后的项目中体现并优化； （2）对于项目中可能发生的不可控风险类别并未进行归纳总结，形成对于风险问题所造成的拖期周期预估表； （3）未将对于计划的考核办法纳入到计划管理规定中，是需要后期进行工作弥补的。 （4）未考虑到通过加强全员项目管理知识及理念的培训，提升项目组成员项目管理技能的提升。考虑对项目成员进行项目范围管理、时间管理、成本管理、人力资源管理、风险管理、质量管理、采购管理、沟通管理和集成管理九大知识领域的项目管理专业知识普及。 Company Logo LOGO 大众汽车底盘零部件项目 进度管理研究 目录 研究背景与意义 1 论文的设计思路 2 论文的研究成果 3 3 结论与展望 4 研究背景与意义 上海汇众汽车制造有限公司是上海汽车集团股份有限公司下属轿车底盘系统生产企业，上海市高新技术企业，成立于1992年1月11日。旗下共有1家研发中心，11家制造基地，5家合资公司，员工总数超过7500人。公司产品覆盖A0—C级轿车、SUV、MPV等，是上海大众的A级供应商、上海通用和上海汽车各款轿车底盘系统的骨干配套供应商。 每年承接来自上海大众、一汽大众、上海通用、通用中国、上海汽车、北汽、广汽、南汽的各种汽车底盘零部件过程开发、国产化、设计研发等新产品项目，且承接的新产品项目数量逐年攀升。 研究背景与意义 大众底盘零部件项目是根据德国大众已经研发定型的产品图纸发布到上海大众，由上海大众的供应商根据德国大众的图纸自行开发产品生产工艺以到达大众汽车的要求，是德国大众车型底盘零部件的工艺开发项目，汇众公司对这类项目称为过程开发项目，有别于通用汽车的国产化项目、上海汽车的自主设计研发项目等。 （1）大众底盘零部件过程开发项目生命周期 项目阶段 阶段标记 项目阶段完成标志 备注 项目策划 IBP 项目建议书 项目建议书发布、项目费用开通 项目执行 PDV 项目投资设备工装进厂 设备工装预验收报告 OTS 客户OTS认可报告 OTS样件交样 PPAP 客户PPAP认可报告 PPAP试制生产批准件交样 SOP交付 SOP 客户正式批产报告 通过2个月以上验证具备正式批产条件 研究背景与意义 （2）大众底盘零部件过程开发项目的生产实现过程 大众底盘零部件的生产过程一般为：冲压-焊接-油漆-压装，每个工艺过程都需要投资设备工装每一件大众底盘零部件都需要通过对产品原材料钢板的冲压、焊接、油漆、压装制造，最后交付客户大众汽车。 大众底盘零部件过程开发项目从项目启动开始，需要经历项目的预算开通、设备工装投资的采购、各工艺道序的出件、设备工装进入制造部门、OTS交样与认可、PPAP试制验证优化、PPAP交样与认可、SOP交付工厂等十一个重要阶段。 研究背景与意义 汇众公司自2010年正式成立项目管理部管理新产品项目以来，不断承接来自大众的汽车底盘零部件过程开发项目，虽然项目越来越多，但来自客户大众的抱怨也越来越多。 （1）项目未按节点完成比例上升 自2010-2013年汇众公司承接盘零部件过程开发大大小小330个项目，但整个项目进度的完成情况并不好。承接的项目数量逐年增多，但按计划节点完成的项目比率却在下降。从2010年的项目拖期率35.5%递增到2013年的45.8%，项目的拖期率甚至有逐年上升的趋势。 年份 项目数量 未按计划节点完成数量 按计划节点 完成数量 未按计划 节点完成率 2010 31 11 20 35.48% 2011 56 21 35 37.50% 2012 10